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10/15/2008 历史总是重复上演的其实没有一次是不同的。
由于两个周期跨越时间较长，以及人性的弱点（贪婪和恐惧），造成世界上最聪明的生物也会不断的，而且将继续不断的犯着前人犯过的错误，虽然人类的精英们从小饱读历史，熟知过去血淋淋的教训，但是他们还是掉入同样的陷阱，天真的认为这次和上一次不同。
历史总是重复上演的，不过绝对不是简单重复。 7/16/2008 我崇拜曹操最近看了易中天先生的品三国，感觉自己越来越崇拜曹操，而且自己的性格也很酷似曹操，他的优点缺点，我都类似。当然，各个方面我都比曹操差太多。不错，感觉很好。
建议大家看看易中天品三国。 4/29/2008 人生就像一副扑克牌 zz人生就像一副扑克牌 人生就像一副扑克牌，成功与否，不在于你是否抓到了一副好牌，而是如何打好手中那副并不漂亮的牌。正所谓“牌烂未必会输，人贱自有天收”。抓牌是天意，出牌才是关键！ 学习——五十K 学习切忌急功近利，完成学业不过是一种形式，最重要的还是学习的内容，即“去其糟粕，取其精华”。“五十K”是传统的北方游戏，第一个出完牌的人未必会赢，而最后一个也未必会输，也就是说它的魅力不在于结牌的先后，而是在于谁的分数最多。这样看来，五、十、K这十二张牌就是其中的“精华”，往往人们总是抢着第一个“毕业”，却忽略了汲取“精华”之所在。 工作——斗地主 “没有永恒的朋友，只有永恒的利益”，显然，在当今社会，这句话已不适合运用于生活中，然而，却非常适用于我们的工作。工作追求的是什么？效益也好，酬劳也罢，一句话，就是利益。那么如何能获取最大的利益呢？“斗地主”是红遍中国大江南北的扑克游戏，它的游戏规则就是对这句话最好的诠释。上一局也许还是敌人，下一句就成为了战友，关系总是在瞬息间千变万化。工作中亦是如此，绝不能记仇怀恨，唯有左右逢源、天接地应、通力合作，方能创造最大利益，立于不败之地！ 友情——敲三家 友情是无私的，是可贵的，在这个世界上，有一个真正理解你、支持你的人，是多么的不易啊！正所谓“万两黄金容易得，千古知音最难觅”。朋友之间最需要的就是默契，很多事情不要猜也不用问，单凭事件的本身就能理解他的用意，这才是真正的朋友。“敲三家”是北方经典扑克游戏，3v3的独特风格，使其经久不衰。“敲三家”也是最需要默契的扑克游戏，三位队友彼此都不晓得对方的牌，只能靠出牌，来判断当前的形势。所以，看似简单的“敲三家”实则魅力无限，而默契则成为了胜利的代名词。 爱情——扎金花 也许你会问，为什么要用“扎金花”，这样一个DU博游戏来形容爱情呢？爱情是浪漫的，是神圣的，是不容玷污的！可是，你有没有想过，爱情的本身不就是一场DU博吗？岁月是DU注，青春是筹码！我们都知道，“天下没有白来的午餐”，没有付出，就不会有美好的爱情，而你付出的时间和精力，难道就不是一场豪DU吗？因为你根本无法预测它的结果。“扎金花”是新兴的DU博游戏，但凡DU博游戏，都是需要运气的，爱情难道不也是这样吗？即使你拿到了三张AAA，一副绝佳的大牌，即使你因此就与对方showhand，可是就在开牌的那一刹，你发现对方拿到的是235...你输了，也许因此你就输掉了所有的筹码。爱情与“扎金花”有一个最大的共同点，就是那无法预知的结果。 婚姻——升级 婚姻并不代表爱情，它不过是一种社会制度，一种文明的社会制度。但是，“没有爱情的婚姻是不道德的”，夫妻双方更多的是一种责任，一种爱情与亲情相结合的责任。“升级”也是经典的传统扑克游戏，虽然各地的玩法略有不同，但是万变却不离其宗。“身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通”，要想打好升级，心有灵犀是最重要的。如果只顾自己出牌，却忽略了对方的存在，那么带来的只能是失败。牌局中，所谓的无声交流是必不可少的。夫妻双方也只有相互沟通，相互理解，才能步步升级，天长地久。 家庭——锄大地 锄大地是广东广西一带盛行的扑克游戏，玩家有四个人，每人13张牌，通过不同的排列组合，尽可能的出完手中所有的牌。这个游戏也是极具难度，因为它的技巧性最强，需要“助攻”，需要自己的判断，该帮谁的时候就要帮谁，该放谁的时候就要放谁，而对象也是因牌局而定。在家庭生活中，父母子女、老公老婆，少不了一些磕磕碰碰，我们不可能永远只站在一个人身边。因此，必须要学会判断，在明理是非的基础上，运用技巧，化干戈为玉帛。 人生就是这样，充满了大大小小的牌局。不要在乎你抓到了什么牌，但是一定要用心打出你手的牌，因为每一张牌都是成败的关键！ 3/21/2008 适逢乱世自古乱世出英雄，纵贯历史，无数英雄豪杰伟人富豪，都是在乱世危机中，抓到机会，一举实现自我。适逢乱世，无数机会正在悄然孕育，谁能保持清醒的头脑，通过冷静客观理性的思考，细致观察周围事件的变化，利用大众歇斯底里地剧烈情绪波动，果断出手，就能实现自由人生。 3/10/2008 一生不是十年 zz一生不是十年
（一）
最近的几个月，我开始每天坚持走步。白天在室外走2公里，晚上，在跑步机上再走2公 里。
在室外走，我很少感觉到累。因为走的速度，完全可以调节。想快就快，想慢就慢。常 常不知不觉，可以走很远。一点不觉得累，走下来的感觉是神清气爽。
走的时候，还可以边走边想一些事情，很多想法就是这时，一下就跳了出来。
在跑步机上走则麻烦一些。跑步机面前，有一大显示屏，上面有：速度设定、距离、时 间，还有心率显示。
我一般设定在每小时5公里的速度上。这个速度对走路健身来说，是比较理想的速度。但 有时觉得晚上有事赶时间的话，就把速度调到5.5或者6公里每小时。
慢一点，我基本上可以跟在外面活动一样：边走，边听音乐，瞅瞅面前的电视，或者在 天边神游。每次下来，觉得再来几公里都没问题。
快一点，就不行了：步幅要加大，还没到一半，就老是想看距离、看心率，担心的事情 多着呢，总想要快点结束，想着想着，两条腿就开始变硬。每次走下来，都觉得累很多 。
我总觉得速度上去了，时间会节省下来。后来才发现，同样的距离，两种速度前后的差 距只有几分钟。
但效果都我来说，却不同：速度慢一点，我既健身又放松；速度快一些，我全身都紧张 ，其他什么事情都做不了。
有一天看书，看到老子的一句话：企者不立，跨者不行。意思是说：踮着脚尖无法长久 站立，迈着大步无法长远行走。
我觉得这句话说的就是我走路的那种感觉，一点也没错。
（二）
新年伊始，朋友打电话来说，她有一个绝好的机会，但不知该从何选择。
她说：“现在我有机会工作调动到省外，年薪十万以上，但是很犹豫。”
朋友做市场营销的，以前在外地做，前两年才回到家乡。
我问：“现在的单位不好？”
她说：“也不是。公司效益好，但是钱不多。如果我能去的话，工作2，3年后，可以多 赚点钱。”
我问：“能多赚钱当然是好事情。”
她说：“当然，而且是轻车熟路，不会太麻烦。只是工作2，3年，可能不会回来了。因 为现在的位置，肯定要有人来顶。”
我说：“那当然，总不能什么好事，都让你占全了。”
我突然明白了：“是家里人反对？”
“是的”她说：“其实，我知道自己该选择什么。但是，我怕我以后会后悔。”
我突然想起星爷的那句话：曾经有一个机会摆在我面前，我没有好好珍惜，现在失去了 才后悔莫及，尘世间最痛苦的事莫过于此。......打住，跑题了。
我说：“想听听我的看法吗？”
她说：“请讲。”
我说：“首先申明我不是你。我也帮你拿不了主意。我只说，如果是我，我会怎么做。 如果我现在不到30岁，是个单身汉，一个人吃饱全家不饿，肯定二话不说。立马报名开 拔。年轻的时候，就是要敢闯，没经验，但改革的成本低。值得冒险。父母同不同意， 没啥影响。”
“30到40岁的人，考虑得东西要多一些。因为这时候，有家庭了、有一份责任。所谓上 有老，下有小。一个人牵扯的、兼顾的东西比较多。人开始都是血气方刚，别人有车、 有房，自己也绝不能含糊了。但一旦这些都有了后，人生的目标一定会改变。你会觉得 没有颈椎病，没有得三高，人活得健康，比金钱更重要一些。人这个时候，才明白：命 都没有了，钱有啥用。幸福的感觉，不是一种东西很多，其余很少，而是一种平衡。有 成功，有失败，有坚持，有妥协。还有理解、宽容。”
她说：“这些我都知道，可现实是：现在的钱，连房子都供不起。”
我说：“怎么会？你和你男朋友两个人收入都不低。稍微节约一点，完全可以的。”
她叹了口气：“什么时候，才能还完贷款？什么时候，才能买的起车？什么时候，才能 退休啊！”
我问：“你现在这情况，也想得太长远了些吧。你打算什么时候退休啊？”
她说：“40岁吧，那时候，真是什么都不想干了。”
我笑了：“你们够厉害的，给自己设定了一个很明确的目标。会不会给自己太大的压力 ？欲速则不达。40退休，或45岁退休，有太大的差别吗？”
她说：“现在的人都这样。很多人可以不择手段用各种方法来成功。如果不够快，我们 就只能被淘汰了。你看现在是80后的，90后也快出来了。”
我说：“以前谁跟我说这话，我相信。现在的很多年轻人，有着比我们以前的年代更多 的机会、勇气和运气。但我相信一个基本的事实就是：我们曾经在成长中经历过的东西 ，每代人都要经历。我们犯过的一些错误，他们同样会犯。技术可以逾越，但智慧和成 长却从来不会变得太快。要走得快，年长的人走不过年轻人。要走得长远，年长的人， 胜出的机会大很多。”
“年轻的时候，有目标，有动力，其实很好。不过，过了10年，你发现你还是会失落， 不管你多快，你后面还是有很多人尾随着上来。为了一些机会，你看起来是早了一些， 但你有可能也付出了其他更加昂贵的成本：你的健康、平凡生活的幸福，人生旅途的乐 趣。”
我说：“保持平常心，或许人能快乐一些，也能走得远一些。”
挂完电话，我一直在想一个问题：驱动一个人去追求目标的动力何在？
可能有生存的压力，也有意志上的自我强迫。我们生活在一个渴望成功的年代。我们都 太想尽早成功。很多人这样来给自己设定目标：30岁成功，40岁退休。
用10年来定义一个人的一生的价值？这合理吗？我不知道。我所知道的唯一事实是：一 生不是十年。
难道说，一个人到50岁，60岁才成功，他的人生就是失败了吗？当然不是！
在很久以前的困难时期，有不少女孩为了能吃口饱饭，非常乐意嫁给厨子。就跟现在一 些女孩出嫁只看是否有车、有房没有什么两样。
现在觉得为了吃口饭就把自己给出卖了多么的荒唐。其实，很多东西何其相似：到了四 十岁，才发现有车、有房又不是啥难事！
幸福有时就是那么现实，那么廉价。
一座房子或一个成功的幻象压在心上，它就能压垮一个人的一生。它就能使人变得抬不 起头来，生活得没有尊严吗？
但我还是相信，只要假以时日，只要我们不是太懒、运气太差、智商太低、太过于害怕 失败，那么：
面包会有的，房子会有的，爱人会有的，一切都会好转。一切都会充满希望。
我在想：我们自己和身边那些悲观的情绪、绝望的情绪从何而来呢？
我们的确生活在这样的一个时代，我们看见很多年轻的面孔，伴随着财富的奇迹的发生 。但我们跑得太快了，快到要把一根弦都要绷断了。
我们失去了：耐心和信心。
我们得到的是对人生的恐惧和愤怒。
（三）
电视里正在播放介绍李安的片子。我最喜欢他的一部片子叫做《推手》。《推手》是一 个隐喻：一招一式中，皆有力量，皆有平衡。
据说，当年李安在美国学导演，毕业后就失业。在家做了六年的家庭妇男，成天在家烧 菜、带孩子，忙得不亦乐乎。
李安就是在那个时候写下了《推手》的剧本的。我一直惊讶月李安的电影中，有一种非 同寻常的细腻，尤其在表现细节上，在做菜方面，总觉得隐藏了很多东西在里面。后来 ，才知道，没有那样的生活准备，就不可能有那样的深刻的体会和觉悟。
生活其实很公平，看似在剥夺你机会，其实，也是在给予你机会，就看你是否沉得住气 。有时，人会被环境压瘪，压到你喘不过气来。
有些人只想绕过生活，直奔目的而去。而有些人则能把很多经历当能量隐忍、存储起来 。顺势而为，直到某一天，厚积薄发。
因此，不能把十年当一生来过，而要把一生当一生来过，唯有这样，才能看见自己在走 的路，才能坚定自己的选择，胜利就在不远的远方，请相信自己，让自己活得明白，活 得从容，活出精彩。
喷嚏网：原创 www.dapenti.com 2/25/2008 从创世纪看厚黑学 zz从创世纪看厚黑学
香港电视剧《创世纪》，相信很多人看过。剧中三兄弟命运的沉浮，爱恨情仇的纠葛，在 人性的天秤上，无疑都折射出了厚黑学的影子。 《厚黑学》是多年前读过的一本书，内容颇为古怪。作者李宗吾敢冒大不韪，直言纵
观天下英雄豪杰，无不深谙厚黑二字。厚，是脸皮厚；黑，即心肠黑。书中列举大量事例 ，令君子小人无处藏身。从中不难发现，一旦剥去道貌岸然的外衣，人人都是男盗女娼本 性难移的角色。此书论点之匪夷所思，视角之独特，实令人瞠目结舌。 先说三兄弟中的叶荣忝，剧中一个最关键的人物，扮演着大哥的角色。他似乎很能左
右身边的人。三兄弟中的许文彪曾说“很讨厌他这种自以为是上帝的样子”。的确，很多 剧情都是从他身上展开的。 创剧一开始，就是忝为卖出电子产品，而自编自导自演的一出跳楼自杀的好戏。这出
苦肉计果然奏效，不仅引得媒体免费为其宣传，而且借着消费者的好奇同情心理，忝劣质 的产品也跟着畅销一时。抛开兵不厌诈的冠冕堂皇，单从人性角度看，这算不算奸诈？叫 不叫做厚脸皮呢？ 戏里戏外，演绎的都是人生。只不过前者更典型。且看时下荧屏，流行旧剧重拍或者
再续前缘，而且这些旧剧一般都是很经典的，让人印象深刻的。为什么要单拍这些呢？难 道他们真有信心拍得更胜一筹吗？ 非也！说白了，无非炒作不要本钱，赚钱十拿九稳！听，他们的如意算盘早打得叮当
响：就算拍出的东西再糟糕，也一定有人买有人看，只要钱赚得多就是成功！观众算什么 呀？还不是被耍得团团转！看究竟是你笨还是我傻！ 以前对炒作一词非常陌生。近几年，由于各媒体的辛勤耕耘，渐渐也看出些门道来。所谓
炒作，可以片场失火，可以临阵换帅，可以京剧变脸，可以明星舞蹈，可以军旗着装，亦 可以泼粪相向……可以正襟危坐的炒，亦可以丑态百出的炒；可以正炒，亦可以侧炒；可 以明炒，亦可以暗炒；可以大炒，亦可以小炒；可以旺火炒，亦可以纹火炒……总之是—— 炒不熟你我绝不罢休 ，蹦出锅才叫成功！ 广告和炒作师出同门。电视有，电台有，报纸有，杂志有，网络有……就连家门前电
线杆上、墙壁上也有，铺天盖地，无孔不入。健康的，污秽的，治病的，访人的……光怪 陆离，花样百出。其狂轰滥炸的势头，恐怕只有耳聋目盲的双重残废者方能避开。 视线转过来，看看我们这儿的客运汽车，那才真叫邪乎呢！为了多载客多赚钱，拉着你原
地踏步，就是上不了正途。一会儿文化路，一会儿人民路，没准待会再回头迷宫似的兜圈 子！见了交警它会七拐八弯绕道走。你着急，售票员和司机振振有词：“急什么！再兜一 圈！我们岂能白跑！”哪管你是谈生意还是和女朋友约会，是父母重病还是师生回校！误时 晚点你活该！ 总而言之，脸皮之厚，枪打不穿，炮轰不烂！嘿嘿，没错！一句话，致富才是关键！道德
良心都见鬼！ 国人要骂才能醒。鲁迅早已指出，需要治疗的不是国人强壮的身体，而是麻木的神经！翻
开厚重的历史，这样的教训还少吗？暖风吹得游人醉，直把杭州作汴州。一味的唱赞歌、 打麻醉剂，只会祸国殃民！ 书归正传。剧情继续发展。消费者发现产品质量低劣，纷纷要忝公司退货赔款。而忝或避
而不见，或强词夺理推卸责任。商家为了私利，昧着良心坑害消费者，这叫不叫黑心肠呢 ？更甚者，忝为发展事业，利用好友彪的人格，打着教育投资的幌子，骗取母校巨额财款 。后东窗事发，女友为忝面临坐牢的厄运，忝却无动于衷。至此可以看出，忝的厚黑学已颇 具火候。再后来，忝 为东山再起，不惜放下尊严，做仇人的奴隶，任其百般侮辱。剥去忍辱负重的华丽外衣， 这又叫不叫厚脸皮呢？ 从上可以看出，忝有着清醒沉着的头脑。为达目的，他的理智不会被情感左右。换句话，
我们可不可以说，这是一个成功者必须具备的特征呢？ 往下看，也许忝的良心发现，他的厚黑学逐渐开始退步。忝为达到自己的目的，几次说服
彪收黑钱。当彪被拖下水后，忝发现彪在这条路上竟越陷越深。所谓旁观者清，当局者迷 ，忝开始意识到，自己和彪走的是一条不归路。于是，忝悔恨自责，决心将彪拉回正途。 忝渐渐被亲情、友情、爱情感化，变得优柔寡断。为救彪妻他几乎丧失理智，反害其饮弹 身亡。至此，忝的厚黑学已彻底退步。换句话，我们可不可以说，优柔寡断是一个失败者 必须拥有的性格呢？ 接着来说说三兄弟中的许文彪。他身上折射的是厚黑学中的黑。假如你同意“人之初，性
本善”，那么你要相信，彪开始并非伪君子。我们来看看他是怎样从一个温文尔雅之人， 转变成凶残狠毒之徒的，或者说他是怎样从一无所知到精通厚黑学的！ 起初，彪做人很有原则，不满忝的所作所为。道德伦理是非善恶的冲突，使他不止一次的
与忝争吵过。彪于建筑学颇有才华，无奈兢兢业业工作，却遭到小人排挤，遂愤而辞职。 女友责其胸无大志、不思进取，感情出现危机，终宣告分手。我们可不可以说，由于彪不 懂厚黑学以至于四处碰壁呢？ 忝多次劝彪利用职务之便收黑钱，而彪坚持原则，不为所动。这时，彪母为帮彪弟还债，
向彪要钱。彪山穷水尽，无力筹出大笔钱来，又不忍母亲伤心弟弟丧命，道德伦理是非善 恶的冲突挣扎，令彪徘徊不定，很是苦恼。彪又发现一向敬重引为榜样、廉洁奉公的老师 竟是贪污受贿的老手。彪震惊之余，相信了忝所说的“这个世界笑贫不笑贪”“天下乌鸦一 般黑”的缪论，想起 父亲的冷眼，母亲的辛酸，女友的不忠，朋友老师的堕落，彪开始嘲笑以前的自己，决定 铤而走险。 于是，彪开始收黑钱。为救母亲和弟弟，彪携钱只身离港。途中不幸遭遇劫匪，彪挣扎中
将其杀死。返港后，彪惶恐不安，生怕事情败露。当得知自己竟能侥幸逍遥法外，彪开始 嘲笑世界，彻底堕落。 彪常说一句话：“不是我不会做，而是我不愿做。我要做，会比任何人都做得好！”。的
确，耳濡目染下，彪的黑学后来居上，比其他人更胜一筹。结果连导演和编剧都拿他没折 ，只好来个药物过敏堕崖身亡而草草了事。 之所以把马志强放到最后来说，是因为他是三兄弟中最不起眼的一个。但是不该忽略，因 为他在厚学上的修为已经登峰造极了。很多观众讨厌马志强，虽然他憨厚善良，为什么呢 ？说白了，这是“看齐”心态作怪！因为他能放下一切，而你却有太多放不下。 强似乎从不表现自己，总是一副无关紧要的面目出现，以至于很难让人有深刻印象。三兄
弟中，强似乎甘心放下尊严，做一个配角来调和气氛。忝和彪的友情全靠他支撑。即使出 现危机的时候，他也坚信好朋友的信念。 刚开始，强是一家公司的小职员。工作认真负责，不会拍领导马屁，不会拉拢同事，不会
奢望升职，只是真诚善良的面对每个人。因此也从来不会有升职加薪的各种好事降临头上 。但这种人往往一个不慎，便被老板扫地出门，绝不留情。强也在劫难逃。好在他没什么 野心，虽然难过，却不会怨天尤人，并且能很快开始新生活，帮着父母打理小面店。强这种 乐观平和的性格，得 感谢他那善良的父母，营造出了一个温暖的家庭。他们没有望子成龙的高贵心态，只满足 强能平平安安快快乐乐生活。很多时候，这个家庭令我感动。 后来，强去了忝公司。依旧是个可有可无的角色。两个所谓的好兄弟商量大事，从来把他
排除在外。强也发过牢骚，但忝和彪几句谎话便能使他释怀。强是一个不想当将军的兵， 自尊可以任人践踏，脸皮厚得让观众讨厌。 现实也不乏其人。他或者是你身边一张极不起眼的面孔，或者是你颐指气使呼来喝去的狗
。你常常鄙视忽略他们。不，你应该高度警惕，这种人最危险，当他想咬你的时候！决非 危言耸听。因为他们压抑太久，一旦火山爆发，力量势必大得惊人。而你的弱点往往因为 忽视他们而过早暴露，他们轻而易举就能咬你一口。 再后来，一场突如其来的大火，使强的父母双双死于非命。须知失去亲人，这对强的打击
是非常大的。然而强并没有被打垮，他很快振作起来。由此可以看出，表面脆弱的强有着 坚强的个性。这一点，他的两个好兄弟都望尘莫及。 当强得知手段残忍害死父母的凶手，竟是他最信任的两个好兄弟时，真担心强会疯掉。多
么残酷啊，都是最亲的人！我设想的剧情是，强变得虚伪狡猾，他一定会千方百计报复。 噢，上帝宽恕！我低估了人性的崇高美好。事实是，强高尚伟大的性格，不仅包容了最深 的痛苦和不幸，还宽恕了害死双亲的凶手。 看到这里，很多观众不解。为什么他能这样，而我不能？莫非强不是一个真实的人，而是
一个神？当彪开车要撞死强而意外翻车时，为什么强还要冒生命危险救彪？当众人皆丧失 信心的时候，为什么强还能始终坚信好朋友的信念，千方百计要拉忝和彪回头？当彪死于 药物过敏时，为什么强还要为自己无心的行为而自责？当经历几番大起大落后，为什么能独 自挑起无烟城重担的 竟是强？而不是忝或彪呢？以至于剧中最后有人说：“现在我才明白，原来三兄弟中，最 坚强的人是你！”。 想起一个佛教故事。梵志双手持花献佛，佛云：“放下！”梵志遂放下左手之花。佛又道
：“放下！”梵志又放下右手之花。佛还说：“放下！”梵志道：“我双手之花都已放下 ，还有什么可放的呢？”佛道：“放下你的外六尘、内六根、中六识，舍之无可舍处，是 汝放生命处。”这句佛语意在说明人的心态越朴素自然，越能修成正果，即所谓的大彻大悟 。 可惜我们很多人，拿是拿得起，放却放不下。
从厚黑学角度看，忝两者皆通却样样不精，注定要失败。彪精通黑学，成功会建立在很多
人的痛苦之上。所谓“一将功成万骨枯”，翻开历史，看看古今中外的帝王将相是怎样爬 上宝座的？只是不幸有句古话叫做“多行不义必自毙”！强厚学深刻，夫唯不争，故天下 莫能与之争。 天下皆知美之为美，斯恶矣。皆知善之为善，斯不善矣。故有无相生，难易相成，高下相
倾，音声相和，前后相随，恒也。 勿以善小而不为，勿以恶小而为之。正所谓从善如登，从恶如崩。主说：“你们中间谁是
没有罪的，谁就可以先拿石头打他！”。社会最善于悄无声息地改变一个人，及时清除人 性阴暗卑劣的毒素才是关键！ 2/19/2008 杀人游戏与人生体验（zz）我看杀人游戏（序）
发信站: 水木社区 (Mon Feb 18 19:24:15 2008), 站内 上周末我连续参加了两次面杀活动，在感叹版面高手众多而且美女如林之余，我又回味
了很久，包括一些局，也包括对游戏本身的理解。上学时我就玩过面杀，但没有很好的氛围 ；来联众工作后跟同事经常玩，只是许多同事似乎并不太热衷，也不太认真；后来又在敝公 司开发的游戏中进行了网杀，这时接触了更多的人、玩法和态度。在每一个阶段，我对杀人 游戏的理解都不甚相同，很多问题和想法在头脑中猛烈地撞击，却始终形不成头绪。而在上 周末与诸位连续的面杀之后，我突然有眼前一亮的感觉，终于把许多想法连在了一起，并形 成了一个比较完整的对杀人游戏的认识。我想拿出来与大家分享。 下面将是我的长篇大论，为了让大家有兴趣读下去，我会注意排版，并且会分几个帖子
来发。本以为下班后的俩小时能写完的，现在看来是不行了，只好采取连载的形式。 我看杀人游戏（一）——核心观点
发信站: 水木社区 (Mon Feb 18 19:25:11 2008), 站内 核心观点：每个玩家都是优秀的，每次发言都是正确的。 观点细化：1、可以划分理性玩家与非理性玩家，但不能因此划分高手和菜鸟。2、可以 划分感染力强的发言和没营养的发言，但不能因此划分好的发言和差的发言。 下面是对这个观点的深入剖析和论证。论证的过程是递进的，而非并列的。 我看杀人游戏（二）——论证1：单局目的 发信站: 水木社区 (Mon Feb 18 19:27:34 2008), 站内 不以理性/非理性为依据，如何划分高手/菜鸟？不以感染力的强弱为依据，如何划分好
发言/差发言？ 回答这个问题我们要从根源开始。
请问大家，每一局面杀开始之后，每位玩家的目的是什么？ A、享受逻辑推理的乐趣 B、锻炼发言能力/判断力 C、看美女 D、消磨时间 E、取胜 您可能会在A、B、C、D中犹豫不决，但我相信，您一定不会不选择E。杀人游戏是有胜
负的竞技游戏，取胜是所有竞技游戏本身的目的，不想取胜的玩家不是好玩家。在E的基础 上，我们可以再去谈更长远的目的，这在下一帖里面会讨论到。 很好，现在我们统一了目的，那么判断的依据也就有了：长期以来，胜率高的玩家是高
手，能使本局游戏获胜的发言是好的发言。（足够多的盘数可以排除运气因素，这跟扑克、 麻将等都一样）。 到现在，大家应该看出我所反对的观点了：
越理性、逻辑性越强的玩家水平越高；越有感染力的发言越好。 其实一直以来我都是持上述观点的，我自认是个理性人，从小就擅长数学，各类数学竞
赛没出过全国前三十，后来进了基科班，逻辑超强。所以我觉得自己应该是杀人高手。但我 相信实践是检验真理的唯一标准，结果至上，我的胜率却始终不是很高。于是我百思不得其 解，经常怨天尤人，冲动时常去指责别人怎么怎么笨。后来虽然不再冲动，但也习惯于把这 些归结为运气。相信很多同志也有类似感觉。 上周末的游戏使我似乎找到了其中的奥妙。 我看杀人游戏（二）——论证1：单局目的（举例） 发信站: 水木社区 (Mon Feb 18 19:49:05 2008), 站内 1、胜率：
我在游戏时用心统计了一下胜率，周五晚上我的胜率达到70%（7/3），是场内最高的， 而周六玩了20局左右，我的胜率只有30%，可见我并不是高手。 周六胜率最高的是谁呢？大家可能很难猜到，据我统计，是“Lisa”和“晒太阳”两位 美女。她们的胜率都在70%左右。 所有玩家，包括她们自己，都认同的是，她们并不是逻辑多么多么严密，发言也不是多 么有感染力，甚至往往一言不发。她们的高胜率是为什么呢？ 运气当然是一方面，而另一个重要的原因是，其他玩家之间往往互相猜忌，注重分析， 往往不太注意她们，而她们虽然发言不多，也并不有理有据，但观点清楚，并且从来不敢于 主动焊跳或者战术性踩人，于是也建立了相对诚信的形象。 大家应该都明白，如果一位玩家在游戏中无论说什么都能够得到大多数人的信任，他取 胜将是多么容易。 当然，几天的结果肯定不能决定谁是高手，我只是想说明的是，理性人的胜率并不一定 高于非理性人；有感染力的发言的结果并不一定胜于沉默。 2、战例： （1）杀手：我、叶子、amily、小茶（四连杀） 警察：eagle、大A、Lisa、highly 平民：小h、小月等共7人 首夜：杀掉叶子下家的平民，给我和叶子归票的机会。
首日：死者无遗言；小h作为一个平民，高位跳警指highly是杀手；eagle立刻反跳说 小h是杀手；大A说出验证叶子为杀手；Lisa、highly附和指叶子是杀手；其他平民观望； amily和小茶两位美女装民观望；我跳警说小h是我同伴，我们查了小月是民，小h随便丢包 ，却发现了团队，所以eagle和highly必是杀手；叶子装民附和我。 投票：第一轮：叶子6 VS eagle6 第二轮：叶子7 VS eagle7 第三轮：叶子7 VS eagle5 叶子出局！ 大家都看到了，投票很激烈是吧，但知道投票的情况具体如何吗？ 我们的两位美女杀手自始至终都站到了对手的一边！也就是说，我忽悠到了6个平民中 的5个，却没有说服我的2个同伴。她们甚至都没有弃权，始终坚持地投叶子出局！第一次投 票，我向她们投去了疑惑的眼神；第二次，是愤怒；第三次，我的眼神变成了绝望。 次夜：我仍然想走白天路线，杀掉了小h，继续伪装警察。
次日：四位警察同时裸奔，两位美女毫不犹豫地支持警察把我票下去，我势单力孤， 平民们也没有看到我的同伴，于是我出局。 到了这时，警察们已经认为自己必胜了，世界上还有2杀，4警，5民。甚至白天他们的
发言已经在劝降，希望大家不要浪费时间。 但结果呢？一些朋友应该猜到了，我的两位美女同伴凭借她们的执着始终博得了警察
的信任，在后来的两天里，她们每晚杀一个警察（警察已经裸奔了），而警察朋友们每晚验 一个民，推一个民，直到两天后，所有平民都被验了，他们才查到第一位美女杀手。 晚了。。。 于是本局游戏鏖战到了第6天，杀手险胜。 这局游戏的过程中，我始终很激动也很愤怒，如果两位美女稍微不那么坚定地“投敌
”，第一个白天我们应该就已经胜利了。但事后，我冷静地想了一下，现在不也是胜利了吗 ？如果不是我第二个晚上坚持去杀民装身份，也许我们也能更早一天胜利，美女们一定也对 我的固执很无奈。 是的，这就是杀人游戏的魅力。 我冷静地进行了反思：如果说第一天白天我焊跳时，美女们过于伪装是她们的错（事 后她们也承认了这一点），那么第二个晚上我去杀小h毫无疑问就是我的错了。我错的原因 就在于过于理性，也过于相信他人的理性。我当时如果冷静一点，就应该放弃我的思路，不 再去依靠感染力强的发言，而是协助两位美女沉默到底。 我当时始终认为我是对的，两位美女过于WS是她们的不对，按照对的思路下去，无论 胜负都是应该的。事实上，我应该尊重两位的思路，相信在游戏结束之前，她们的选择永远 有她们的道理，她们的沉默也是非常正确的发言。 我看杀人游戏（三）——论证2：风靡原因 发信站: 水木社区 (Mon Feb 18 20:07:34 2008), 站内 其实类似上面的例子还有很多，我打算留在后面再举。
好，明确了单局目的之后，我们可以来讨论一下更远的东西：您为什么喜欢杀人游戏？
为什么杀人游戏在现代职场能如此风靡？ 前面一个问题的答案大家一定各不相同，交友、搞关系、锻炼思维、锻炼口才、休闲等
等等等。而后面一个问题的答案虽然不可能唯一，但大家应该能够达成一定共识。 很多专家、玩家、经理人、工程师等等各行各业的人都讨论过这个问题，讨论的共识大
体如下： 在杀人游戏中，每个人被剥掉了身份的外衣，把自己的性格特点毫无保留地暴露了出来 。 这是为什么呢？很简单，杀人游戏如同社会，综合地体现了一个人的各方面素质：口才
、思维、判断力、魅力、设身处地思考、对突发事件的处理等等，还有各方面性格：外/内 向，是否善于表达，是否喜欢伪装，是否喜欢埋怨，是否自我为中心......可以说，玩过几 局杀人，玩家之间互相能够形成非常深的了解。这种了解是深入的，而不同于平时的带有一 层面具。 于是，经理希望通过游戏来观察下属；下属希望通过游戏展示自己；夫妻希望通过游戏 互相触及内心；单身的男女希望通过游戏来发现真正适合自己的对象...... 于是，杀人游戏很快风靡全球。
我看杀人游戏（四）——论证3：尊重事实与人性 发信站: 水木社区 (Mon Feb 18 20:26:29 2008), 站内 上文已经说到了，杀人游戏的特性就在于极大地接近社会真实。
每个人在社会中都不是独立的，沟通和交流是生活的大部分。杀人游戏能够极近似并且
快速地模拟社会中的交流甚至竞争。每个人都会为了达到目的而不得不与人交流，试图说服 更多的人站到自己一方，或者选择正确的一方加入。 那么下一个问题是：杀人游戏在欧美流行已经几十年了，为什么最近十年来，才在中国 大陆流行呢？ 可能您会脱口而出，因为刚刚开放，因为刚刚传入，因为......
也许这些都是原因，但我认为更重要的原因是：现在的中国比之前的中国更加强调尊重 个体，尊重每个人，而杀人游戏恰好有这个特点。 是的，杀人游戏的一个核心特点在于：尊重每个事实，尊重每个人的人性。
一个玩家，如果想说服其他玩家并最终取胜，他必须尊重所有玩家的人性、特点，站到
对方的角度去思考，而不是一味地展示自己。 这也许有点抽象，下面我举个简单的例子：
某局，警察第一天查验了某人A是平民，而白天，A被杀了，遗言是“我是警察，B是杀 手”，而事实上，B是警察。 很愤怒是吧，这时的B一定已经七窍生烟了，他可能会发言大骂A，指责A的游戏态度和 方法，表示拒绝以后和A一起游戏，甚至自爆认输。 但我们冷静下来想一想，这样的方法合情，但不合理。我们的目的是取胜，取胜就不能 轻易放弃。这时的B应该尊重现在的事实，事实就是自己被一个死平民踩了，怎么办，是继 续拼身份，靠同伙的配合争取平民呢，还是认杀以求保护同伙。 刚才我们看到的是尊重事实，那么如果警察没有查A是民，A死了认警指B是杀手呢？OK
，在尊重事实之外，我们还应当尊重人性。你应当考虑的是A究竟是杀手自杀还是平民瞎搞 ？两种局面的处理肯定是不同的。而判断的依据呢？恐怕只有通过你对对方以及其他玩家的 了解了。简单地说，如果是老手这样做，很可能是杀手自杀；而是新手的话很可能只是一个 乱民。 无论如何，如果你想去教育他不要这样做，也一定要等到本局结束，你所应该做的就是 在现在的情况下想办法取胜，即使很艰难。 我看杀人游戏（四）—论证3：尊重事实与人（类比） 发信站: 水木社区 (Mon Feb 18 20:47:26 2008), 站内 也许看到这里，仍然有很多朋友认为，这样的玩家不能跟他一起游戏，首要的是帮他提
升水平，本局游戏认输算了。 那么，我再举一个社会上的例子作类比：
您是一家优质商品公司的老总（警察），和您竞争的一家公司走低价策略，产品质量很
差（杀手）。两个公司竞争的就是客户资源（平民）。这时，有一个客户通过媒体大肆宣传 ，说您的公司产品质量有很大问题，是典型的骗子公司（乱民）。 这时的您如何选择？ 您可以去向这个客户说：“你太不了解行业和产品了（愤怒），你必须提高自己的鉴定 水平（教育），否则以后我不会再把产品卖给你（拒绝游戏）。”当然，这样说的结果一定 是您破产了（认输）。您当然可以说您还可以重新创业（新一盘），并拒绝与该客户交易 （拒绝游戏），但我相信，如果您是一个成功的老总，您不会这样做。 客户是每个企业的上帝，无论客户如何做，企业都应该尊重他们，去想他们的需求。所 以，优秀的企业会很快做出如下反应： 首先思考是否是竞争对手在造谣（杀手自杀），如果是的话，可以选择： 1、各位客户，请相信我们，该客户是我们的竞争对手XXX公司在造谣（指出杀手自杀） ，我们的产品质量很好，比如xxxx就是我们的忠实用户（报出查验平民） 如果不是竞争对手造谣（乱民），可以选择： 1、对不起，是我们的产品不好，我赔偿（认匪自爆），但我们的企业仍然是最好的（ 相信同伙）；2、一定是您的体验有问题，我们的产品不会这样的，我们有xxxx的用户，他 们都用过我们的产品，很好（报验人顺序），希望诸位客户都能继续相信我们（争取活着的 平民）。 这两个选择都是可行的。无论如何，我们的目的仍然是在竞争中取胜，而不是轻易破产 。 如果该客户真的是新用户（乱民），我们也应该在发布企业公告（发言），并稳定竞争 局面（继续游戏）之后再进行客户培养（教育）。 更重要的是，无论该客户是否接受我们的培养（教育），他仍然是我们的潜在客户（共
同游戏），各种类型的人，只要有产品需求（愿意玩杀人游戏），都会是我们的潜在客户（ 共同游戏）。而针对不同类型的客户，我们不可能要求他们都是我们最习惯的那种（理性） ，无论他们的特点如何（个性），对产品如何反馈（发言），我们都应该尊重他们（尊重发 言和人性），去争取他们成为我们的忠实用户（通过发言争取支持），此后如果有时间再进 行客户培养（游戏后的总结和教育）。 我看杀人游戏（四）—论证3：尊重事实与人（举例） 发信站: 水木社区 (Mon Feb 18 21:14:25 2008), 站内 刚才的类比应该把我的想法描述得很清楚了。可能很多朋友会说，我就是不愿意和这样
的玩家玩，对我来说，一个纯粹理性的环境比游戏的胜利更重要。 ok，没有关系，我只是说我对杀人游戏的理解，大家的理解当然不同，自然会互相尊重 。我也喜欢纯粹理性的环境，喜欢享受推理的乐趣，只是通过多年的游戏，我发现这样的环 境太难了，太理想了。你说谁不希望交更多的朋友，认识更多美女呢？ 所以，现在，我更多地把杀人游戏作为一种锻炼，一种对社会的近似，通过简单的游戏 来锻炼自己的综合素质，这里面当然包括逻辑，但也包括尊重、理解、设身处地、号召力 ...... 下面我再来举一些战例：
1、第n天白天：还剩5位玩家，其中包括警察1名（amily），杀手2名（yake和eagle） ，平民2名（小月和另一位B(sorry，忘了ID了）） amily率先发言：我是最后的警察，我查验了eagle是杀手，小月和B都是平民，yake 我 没有查，我相信他是个平民，所以我决定赌一把，eagle全票出。 小月发言：amily你不用装警察了，你是我查过的平民，eagle是明显的杀手。 ...... 很显然eagle当天全票出局。但晚上发生了什么呢？yake在犹豫良久之后认为，如果
amily真的是最后的警察，她一定不敢这样跳，所以他杀了小月。 游戏结果是警察胜利，出乎当场所有人的意料。 我们来回顾一下最后的选择：首先，相信很多人站在amily的角度，都不会选择跳警，
而希望等待平民来推死一个杀手，自己保存生命，因为确实当时出局的人中很明显只有一个 杀手。但amily并没有想那么多，就勇敢地跳了出来。小月作为一个平民看到了想尽办法出 来挡刀，这是非常高明的。但关键其实是yake的选择。 yake的分析没有道理吗？不，很有道理。当时场上起码有20%的可能有两个警察，而更 重要的是，他认为如果amily真的是最后一个警察，理性地话肯定不应该跳。所以，可能小 月是唯一的平民，也可能amily是替小月挡刀，所以他杀了小月。 那么问题出在哪呢？出在尊重事实和人性上。我认为，yake首先应当做的，是尊重这个 事实，就是有人跳警了，而不应该翻来覆去地去想如果她是最后一个警察，一定不会跳。事 实上她就是跳了。其次，他应该尊重amily的性格，如果跳警的是medal，或者是highly，或 者是小月，甚至或者是我，那90%不是最后一个警察，这是一个理性的思路。但跳警的是 amily，是整局游戏几乎没有发言，而突然把所有人身份都摆明的美女amily。yake应该了解 她的，她不会想很多。所以，从这个角度，应该相信她说的话，并把她杀掉，最终获得胜利 。 于是，我认为，yake犯的错误就在于过于理性，也过于相信别人的理性，而没有尊重事
实和玩家的个性。 那么如果我是amily，是否应该跳呢？如果在当时，我肯定不会，但现在我认为这并不
是一个没有道理的选择。 因为如果场上一杀，我跳了就赢，就算yake也是杀手，那么以yake的性格来考虑我，他 一定不会认为我真的是最后一个警察，所以不会选择杀我。 这其实是小时候做过的一个很简单的逻辑题，当然我的说法也有些事后诸葛亮。我只是
想说明的道理是： 在游戏中，尊重每个事实，每个玩家的人性，在任何时刻都能够站在事实的基础上，结 合每个人的性格特点，作出合理的判断和发言，这才是我心目中的高手。 很明显，这个道理是把“理性人假定”包含在内的，也就是说，如果每个玩家都是很理
性的，那么高手就应该以纯理性的方法来分析。 发信人: xumonkey (不是自由职业者了), 信区: KingKiller 标 题: 我看杀人游戏（五）——回归论点 发信站: 水木社区 (Mon Feb 18 22:00:52 2008), 站内 谈了这么多，现在我们回到最初的论点上：
核心观点：每个玩家都是优秀的，每次发言都是正确的。
观点细化：1、可以划分理性玩家与非理性玩家，但不能因此划分高手和菜鸟。2、可以
划分感染力强的发言和没营养的发言，但不能因此划分好的发言和差的发言。 相信大家也看明白了，其实我所谈的是一种理解，一种游戏态度，也是一种生活态度。 尊重事实，也就是认为“每次发言都是正确的”；尊重人性，也就是“每个玩家都是优
秀的”。那么无论这个玩家是否理性，无论他的发言是否有营养甚至有副作用，我们都应该 把这些作为是已知的环境，我们首先需要做的不是改变环境，而是适应环境，在现有的环境 下成功，然后再试图改变环境。 这就好象在工作中，你能保证每个同事（杀手或同伴）都和你思路相同吗？你能保证你
的下属或者老板（平民）能够信任你吗？你能保证你信任的人、所处的公司是优秀的吗（作 为平民选择信任者）？不能。那么你所需要做的首先不可能是去要求同事接受你的思路，更 不可能是要求下属或老板完全信任你。你所能够做的只是去了解同事，了解下属，了解老板 ，了解他们都是什么人，都怎么想，对你的期望是什么。然后，你可以去思考，我怎么做， 怎么说，能够让他们相信我。你也应该随时去想，哪家公司，哪个选择才是最适合我的。 而在建立信任的过程中，尊重人性和事实就成为了很明显的基础。想完成一个项目，当
你的合作者是A时，你应该怎样怎样说；而当合作者是B时，你肯定会换一种方法来说。如果 你还坚持使用同样的方法，项目很可能会失败。而当项目失败后，你对自己和老板解释说， 如果B象A一样理性，我们是完全可以成功的，所以我们应当对B进行教育。你觉得老板会认 可吗？自己能认可吗？不能。你既然知道B不象A一样理性，你为什么不采取另外的方法呢？ 无论如何，项目的结果就说明了你的失败，该反思的是你，而不是B。 回到游戏中来，这就说明了，理性人假定并不是万能的，也不可能强求。理性人也不一
定胜率很高。如果您执着地认为，只要您坚持了理性，坚持了逻辑的严密，即使最后输了， 也一定是非理性人的责任，对得起自己了。那么我只好说，我是以胜利为目的的，您是以享 受纯理性为目的的，我们的理解不同。 我认为，良好的游戏态度应该是这样的：
1、在游戏中，无论发生任何情况都保持冷静，即使发言时很激动或者愤怒也都是自己 准备好的发言方式。 2、可以接受所有的玩家，愿意去了解他们，并通过自己对他们的了解，使用有针对性 的方法与他们沟通。 3、在规则允许的范围内，任何时刻都以胜利为目的，对游戏负责，对所有玩家负责。 不抛弃，不放弃。 4、游戏结束后，首先反思自己的得失。出现任何局面都不要责怪其他玩家，比如你悍 跳，同伙没有配合，导致失败。那么你应该想的并不是去教育同伙，如果你焊跳我们肯定赢 ；而是去反思自己，为什么同伙没有配合？是因为语言感染力不够？夜里没商量好？还是他 的性格特点就是这样，我没有想清楚？当你把一切场上的表现都当成是客观条件时，一切问 题都可以从自己身上找到解答。 5、适当的时候，可以试图用讨论的方式与其他玩家交流。比如说刚才提的情况，你可 以去问：你当时为什么没有跟我悍跳呢？他可能回答：1、..2、.. 你可以想一想这些是否 很有道理，然后回答：恩，是这样的，但我认为如果...我们应该能赢。这样对方很可能会 接受，至少会思考。如果他不接受的话，也会说出他的道理，讨论会继续下去。 第5条是我觉得很重要的，因为每个人的经验、想法、性格都不同，想强求大家都成为
“理性人”是不可能的，先尊重，才有可能沟通，才有可能改变。 举个可能不太恰当的例子： 周六的时候有一局，浣熊首先被杀，然后跳警圈了PK，其中有一个是警察。这时的警察 都很气愤，在发言时都提到了：“平民死了不能跳警，这是原则！”“你再这样我拒绝和你 游戏！”当时我是一个平民，我从这样的发言中看不出这几位警察值得信任的地方，所以最 终的结果当然是杀手胜利。 游戏结束后，“警察”朋友们第一反应就是去教育浣熊，说“死民不能认警，这是原则 ”等等类似的话，浣熊并不赞同，反驳说“你们不该跳，我这样是为了保护你们，混淆杀手 的注意。”双方的情绪都很激动，最终自然是没有结果。 当时我坐在浣熊身边，没有说什么，等平静下来之后，我就跟浣熊说了一句：“我也觉 得平民第一天死就跳警不太好，我很理解你想混淆杀手注意，保护警察的想法，但从实战看 ，这样效果确实不好，比如这一局。”浣熊并不赞同，认为“如果警察不这样跳，应该不至 于输。所以，输并不能说明全是我的错误。”我就说了句：“好吧，大家没配合好，以后再 看吧。” 说这些，我没有别的意思，只是希望大家以后讨论问题时都不要太强势，尽量先反思自
己，再在尊重的基础上认真讨论、聆听。我相信，并不是所有玩家都认为：“死民认警”是 不对的。之所以大部分有经验的玩家都这么认为，是因为无数局的实战证明了这样警察平民 更容易输。只有经验和数据才能够说明这个结论，单纯把它作为一个定理去向新手或者喜欢 “乱民”的朋友去推广，是非常难以被接受的。而动辄以“拒绝游戏”来威胁，我认为并不 好，一方面失去了对朋友的尊重，另一方面也不会起到好的效果。 我看杀人游戏（六）——推论：我理解的高手
发信站: 水木社区 (Mon Feb 18 22:21:21 2008), 站内 好了，前面的论述告一段落，不过顺着这个思路再想下去，我想说说我心目中的高手。
一个时刻从自己的角度来考虑问题的人，他经常会觉得事实这么明显，为什么其他人都
看不出来。他的发言会很冲动，很坚定，结论很清楚但没有严密的论证。他的情绪会经常波 动，会经常向别人发火，说教。他认为自己是一个高手，但实际上，他是一个菜鸟。 一个时刻站在别人的角度，用自己的思维方式考虑问题的人，他会觉得别人为什么这么
不理性，这么简单的判断都做不出来，他的发言会很沉稳，条理清晰，结论清楚。他游戏时 情绪会很稳定，游戏之后可能首先责怪别人不理性，去滔滔不绝地跟别人讲述在这样的条件 下应该如何如何去分析，对方往往会相信他水平确实很高，但逻辑实在太严密了，很难学会 。他认为自己是一个高手，事实上，他就是一个高手。 一个时刻站在别人的角度，始终努力模仿对方的思维去考虑问题的人，他会觉得每个人
的每段发言和所有表现都是合理的，他的发言有时会很沉稳，条理清晰，有时又会很冲动， 斩钉截铁。事实上，他的情绪始终很稳定，一切的目的都是为了争取不同类型玩家的信任， 获得游戏的胜利。游戏之后，他首先会反思自己是否有什么问题，是否对某个玩家不够了解 。此后，他可能会选择与一些玩家共同回顾一些场景，了解对方为什么如此去做。在充实自 己的同时，尽可能地跟对方讨论这时如何做是比较好的。对方也许认为他跟自己水平接近， 比较有共同语言，并且共同提高了。他相信自己是一个高手，但还有提高的余地，事实上， 他是高手中的战斗手，因为在长期的统计下，他的胜率很可能是最高的。 注意，并不一定有经验的玩家都是高手，因为也许有些槛不是盘数就能过的。我在《天 黑请闭眼online》中接触到了很多始终处在第一阶段的玩家，他们的胜率不会很低，50%左 右，但经常四处骂人。不过，想成为高手，经验一定是必须的。 我感觉自己现在应该是刚走过第一阶段，进入了第二阶段。 我看杀人游戏（七）——建议 发信站: 水木社区 (Mon Feb 18 22:33:26 2008), 站内 最后，我想提两个建议，其实这两个建议主要是为了保护我这样的菜鸟的。
第一，建立面杀积分榜，每场实战都记录，并且排名。反正我相信长期的胜率是唯一的
评判水平的依据。就象麻将一样，麻将和杀人游戏一样都有很大的运气因素，于是水木麻将 版的版友在实战中记录每次的成绩，定期（一年）进行统计，看一看每年的平均分。最终的 结果发现verimper平均分最高，southernwood第二，而verimper正是中华麻将公开赛和世界 麻将锦标赛的双料个人冠军，而southernwood也拿过一届中华麻将公开赛的个人冠军。大家 在平时可能觉得每个人的风格都不一样，都是运气因素，但事实说明了一切，我们于是虚心 地向两位冠军学习。 第二，大家在游戏时都注意自己的态度和语言，尽量心平气和，争论时避免用“显然、
肯定、明显”等带有强烈主观性的词汇。如果某位玩家确实经验不足，需要指导的话，最好 也不要用“拒绝游戏、必须、常识”等词汇，尽量以讨论的形式。这样既保证了和谐的游戏 氛围，尊重了每位玩家，也会使新手的水平快速得到提高。 到此为止，谢谢大家支持 发信站: 水木社区 (Mon Feb 18 22:41:44 2008), 站内 本来打算分几天写的，后来在写的过程中读了大家的回帖，也一时思路比较连续，就干
脆写完了，还好只用了四个小时，看来我的文字功底还是不错的，哈哈：） 看了大家的一些回帖，我说一句，这些只是我的个人看法，想跟大家分享一下而已。我
刚来版上几天，玩过的盘数肯定不如诸位多，对游戏的理解自然也不会多么深入。尤其是高 标模式和花蝴蝶等高水平规则我根本没有玩过，只是半瓶子水来逛荡一下。也许我真的成了 一瓶子之后，就没有这个逛荡的冲动了呢。 至少我觉得以下两点应该没有问题： 1、我写的这些东西即使很肤浅，没有什么意义，至少也是一个被拍的对象，可以吸引 大家的讨论，对版面环境不会有什么副作用。 2、最近参加游戏的玩家好象也有不少是象我一样刚刚接触到这里的，所以我应该有能 从一定程度上代表菜鸟吧。通过这些文字，请诸位高手理解一下我们的心情，以后大家玩起 来会更加融洽，更加开心。 10/24/2006 一个职业经理人的败笔 zz VERY NICE一个职业经理人的败笔
中国人天生是政客。
这可能和中国深厚的传统文化有关系，几千年的基淀，政治已经记录在了了中国人的基因上。大概中国从有文明开始，中国人就处在人口多而人均资源匮乏的环境中，而中国一直又是一种封闭的农业文明，不像欧洲，没吃没穿就驾船出海，时而当商人，时而当海盗。
由于自然资源和社会资源的匮乏，要想获得比别人多的资源，活的相对自在点，办法就是阻止别人获得资源，原始社会靠拳头，文明社会靠脑子。
今天，金戈铁马，纵横捭阖的故事已经成为人民群众玩政治的参考资料，但是现实的故事还在单位里，公司里，办公室里不停的上演。生存的压力，社会道德底线的彻底崩溃，这就是我们面对的这个社会现实。
有三个人存在，就会形成政治斗争。想不想参与其中，有时并不以人的主观意志转移，上学时，一个老师说：政治这个东西，如果你不去主动关心它，它就会反关来主动关心你。那时你反而就被动了。
有关人与人之间所有的关系的总和，都可以列入政治的范畴。
这里谨以一个旁观者的身份记录一个失败者的经历。
2003年，D公司经历了一次大地震，年初由于公司高层人物斗争，导致了不可控制的结果，具体的细节我们无法得知，但是大约可以猜出，最终结果是一号和二号同时出局，这是斗争的最差局面――双输。公司的运营也出现很大困难，不得以，D公司的总公司派了一个高级经理代理总经理的职位以维持局面。
经过半年的寻找和物色，总公司终于通过猎头公司找到一个看上去很完美的总经理候选人：野鸭先生。
野鸭先生海龟经历，年富力强，又有行业背景，看上去真的是很合适。但是野鸭先生对他将要面对的这个烂摊子还是缺少足够的了解。这里说几句费话，如今报纸和猎头网站上经常可以看到招聘销售总监，总经理，财务总监一类的高级职位的消息，要求很高，待遇好像也不错，但是细想想，一个年薪几十万的职位要必须从外面来找人，说明了什么问题？可能的原因有几个：
1、 公司内部人才梯队建设有问题，以至于内部没有合适的人选，公司的高层是有问题的。
2、 公司出现大的动荡，相关职位的人非正常离职。
3、 公司内耗，有资格的人选斗来斗去，谁也不服谁，只好请外脑。
以上几种情况可能同时存在，那么这个高级职位就是一个火山口。
野鸭先生不幸就遇上了这样的局面。
8月份，野鸭先生走马上任，开始了在D公司短暂的职业生涯。
野鸭先生在江湖上混了这些年，也不是吃干饭的，洋人中国人见了不少，权谋之道还是懂的一些的。且看野鸭先生的几把火。
一、狼群战术
野鸭先生知道，自己一个人面对这个庙小妖风大，池浅王八多的公司，显得势单立薄，必须拉起自己的队伍，否则自己的声音很可能被公司以前的人的嘘声淹没。野鸭先生用了几个月的时间，改造了该公司的销售部的架构，将全国分成几个大区，其中重要的几个区域的经理全部换成了自己以前的小弟，然后自己的小弟再招兵买马，几个月的时间，迅速将以前的全国销售经理架空，对于以前的业务员分化瓦解，有的被转岗，有的被解聘，大部分被边缘化。
此一役，野鸭先生可谓首战告捷，野鸭先生认为局面已经被自己完全控制，在年底的一次会议上，颇有踌躇满志的意思，长缨在收，苍龙可缚也！
野鸭先生的狼群战术，从理论上来说是正确的，一般的企业里的空降兵是很难成功的，但是如果空降一个团队，成功的几率就高很多，能从以前的公司带过人来，说明还是有点人格魅力的，或者说比较能忽悠。
但是野鸭先生的问题在于带过来的人并不给他提气长脸，由于感觉自己是老大的嫡系，是锦衣卫，是中央军，所以优越感很强，而实际的业务能力有实在是有限，野鸭先生又是死要面子，处处维护自己的小弟们，所以，很快形成了新员工和老员工在内心深处的敌对情绪。相信野鸭先生也能够感觉到这种情绪的存在，但是他太自信了，认为自己从人数和权利上已经控制了局面。
但是，实际情况并非如此。
大部分情况下，我们所面对的局面都要比我们想象的要复杂。野鸭先生并不知道可能站在自己敌对面的人对自己的伤害能力到底有多大。这是最要命的事。
所以事后看来，野鸭先生的首战告捷其实是个巨大的败笔，他并没有在正确的时间做正确的事情，他迅速的将自己置于整个公司老员工的对立面。如果野鸭先生能忍住寂寞，当三个月的孙子，深入了解公司的背景情况，配合增加福利等收买人心的动作，将80％以上的人搞定，然后在逐步将自己的人马不露声色的渗透进来，以后的日子也许会好些。
关于野鸭先生用人的问题也值得商榷，一直以为，低调的人才能成事，野鸭先生的小弟和小厮们，算是相当嚣张。以至于地球人都知道他们是新老板的嫡系，所以非嫡系的人必然认为将来会遇到不公正待遇，即便嫡系们真有本事，别人也会认为是受到老板的特殊待遇。
真正NB的老板，你不知道谁是他的亲信，大家表面一团和气，底下却人人自危，唯有效忠老板才能自保。象野鸭先生这样将靶子挂在自己和自己嫡系胸前的举动无异是愚蠢的。
野鸭先生的可悲之处还在于当半年之后他黯然离去的时候，他带过来的人没有一个愿意陪他殉葬，还继续在D公司享受野鸭先生带给他们相对舒适的生活，知道一年之后实在混不下去了，才相继离开，有福有人同享，有难却无人同当，实在是野鸭先生做人的悲哀。
二、洗脑工程
关于野鸭先生在D公司开展的洗脑工程要从杰克韦尔奇说起，似乎扯远了，但必须从心理的角度解读其具体行为。韦尔奇被誉为最伟大的职业经理人，几年前韦尔奇写的自传在国内被广大职业经理人奉为圣经，相信野鸭先生也拜读过该书。可以说国内很多职业经理人都中了韦尔奇的毒，为什么这么说呢？韦尔奇取得的业绩可谓盖世无双，韦尔奇在做稳GE的头把交椅后对于GE的一系列改造基本都取得了成功，但是他的成功不可复制，这一点读者应该都很清楚，正因为这种不可复制性，韦尔奇的很多举动就只有观赏性而没有可操作性。6西格玛，无边界，学习性组织等等，要在自己的企业中实践，就必须想想你的环境与韦尔奇是否有可比性？
这里面可能创建学习性组织最方便操作了，韦尔奇的晚期，以企业宗师的面貌出现，他有足够的资格扮演这样的角色。首先，他在GE服务时间足够长，他在企业的根基足够牢固；其次，他当年继承人的身份是钦定的，具有天然的合法性；最后，他在GE取得的成绩是得到董事会和华尔街一致的认可的。同时满足以上几个条件，他才敢在职业生涯晚期过一下好为人师的瘾。
而我们的野鸭先生，上任伊始，就猴急的要过过瘾了。
首先，给每一个员工发了一本书《谁动了你的奶酪》，这本书现在看来是笑话，当时正是红的时候，主要是给员工一种心理暗示，搞的人人自危，想必很多朋友都收到过这本烂书。接着，在公司中层中，每人发了一本《打破一切惯例》，并要求写读书心得，每周要开学习交流会。
可以想象，野鸭先生以上举动在公司中引起多么大的反感，因为野鸭先生的地位的合法性与合理性并没有得到员工的认可，刚来几天，没有什么业绩，搞这么一套洗脑的游戏，是公然嘲笑员工的智商与情商，仅仅是为了满足野鸭先生的虚荣心。
对企业的员工理念的改造，不是一天两天能够实现的，企业文化，也就是企业做事的方式，不是一天形成的，也不是一本书可以改变的，野鸭先生此举，无异将自己推倒了公司员工的对立面。
现在很多大大小小的领导们，热衷于想员工推销改造思想的书籍，最多的就是“奶酪”“加西亚”“你为谁工作”“没有借口”等几本，如果不幸你被领导送了这么本烂书，看看目录，看看封底就足够了，然后就放到村口的厕所吧。
如果领导敢于用此举藐视员工的智商，员工就有理由鄙视领导的智商，可以送两个字，SB。
真正想改造一个企业的做事的方式，首先靠领导的言行示范，其次靠政策的完善和执行。大家都是成年人，以后希望赠书这样的弱智行为少出现一些，让书摊上的伪书少一些吧！
三、镇压黑信
由于野鸭先生一系列的错误，民间的抵触情绪又没有合适的渠道得以释放，一个人或者一些人在经过权衡利弊之后，找到了一个对自己伤害很小（或没有伤害）而对野鸭先生可能造成很大伤害的方式――匿名信。
首先要强调，匿名信是一种很不道德的方式，这是大家容易理解的。D公司在2003年年初已经发生过一次针对前任去全国销售经理的匿名信事件。由于这次事件，使得公司内部员工之间的信任降到了最低水平，在民间展开了一次“谁是黑手”的大讨论，情景很像“波罗”系列侦探小说，罪犯就在你们中间，人人都有犯罪动机，人人都可能是罪犯。当然，年初的这次匿名信时间最终没有准确找到作者，但是基本可以圈定几个嫌疑人。而正是这次事件也使写信的人尝到了甜头。
野鸭先生这次遇到的匿名信事件，情况要比年初的那次还要危险，那次是针对个人，而这次是针对公司的，匿名信发给了公司的客户，而且做的很专业，用公司的信纸，公司的信封，就差公司的公章了。匿名信的内容基本是恐吓客户，希望客户不要在与D公司做生意。匿名信的作用最初就是要制造混乱，混淆视听。因为写信的人短时间内无法收集野鸭先生的不轨行为，所以只能以损害公司利益的行为来证明野鸭先生的无能。这种行为实在是一种非常不道德的行为，因为如果直接针对个人，受损害的只有一个人，属于个人恩怨的范畴，而损害公司的整体利益，就是绑架了公司全体员工的利益而满足个人泄私愤的快感。
野鸭先生当然知道黑信事件性质的恶劣和后果的严重。他知道必须要采取行动了。
我很怀疑野鸭先生在采取行动之前是否认真反思过为什么会出现黑信，是否已经圈定了嫌疑人，是否考虑过可以有几种行动方案。
最终野鸭先生采取的行动很像党务运动。首先成立了专案小组，有两位“资深员工”组成，然后公司每个人都要接受审查问话，还可以向专案组匿名举报自己怀疑的人。
可以想象这样的运动是不可能找到罪犯的。反而让一些内心阴暗的人找到诋毁别人的机会，难以理解向野鸭先生这样受海外民主教育多年的人会搞这样很“文革”的运动。
黑手自然是找不出来的。
野鸭先生遭遇的第一次黑信事件就这样不了了之了。
现在来看，野鸭先生内心还是比较善良或者说比较软弱的，缺少对待突发事件的果断。
因为写黑信的嫌疑人基本就存在于一个小圈子里，而野鸭先生先前的错误使他在老员工中没有招安一个可以用的人，所以来自民间的信息渠道是堵塞的，没有人帮他提供信息以进一步圈定嫌疑人，所以野鸭先生采取了这种怀疑所有人的行为，这对于99％的无辜者无异是一种潜在的人格上的侮辱。而最终审查的不了了之，纵容了写黑信的人，甚至唤醒了一些人：原来写匿名信这样简单而有效！
野鸭先生是否有一种最佳选择呢？这样一次性质恶劣的事件，是必须要有一个结果的，不然匿名信成为一种习惯就很可怕。通过冷静分析基本能精确定位到一个人或几个人，历史上对于这样的情况一般当权者会宁可错杀一千，不可放过一个！
有点残忍，但是也许是最有效的行为。
搞掉几个人，一定会有冤枉的，可以以工作不能满足公司要求等理由将其开掉，给点补偿金。因为能够写黑信给客户，损害公司利益，那么写信的人一定已经不怕公司利益受损，甚至希望公司倒闭拿到遣散费。所以公司花钱免灾，给一笔优厚的补偿金，将嫌疑人群消灭。
甚至可以这样发现最有可能的嫌疑人，如果哭着喊着不想走的人，写黑信的可能性很小。而面对优厚的补偿金，略做姿态就同意离职的人可能性就比较大。无非是为了钱！
由于野鸭先生对黑信事件的不恰当处理，客观上纵容了这样的行为，后来以至于发展到有怨气的公司员工直接给海外的总公司写匿名信投诉野鸭先生。
虽然外国人不认为匿名信合法有效，但是总公司会怀疑野鸭先生对局面的控制能力，这种不信任是很可怕的，随着时间的积累，当再出现一些突发事件时，对于野鸭先生就可能是灾难性的后果了。
四、野鸭之死
时间在慢慢的流逝，野鸭先生也在艰难中一步一步实现着对公司组织构架和业务流程的改造。野鸭先生无疑是需要鼓励的，人在困难中都需要来在外界的鼓励以坚定信心，同时需要诤友为自己挑毛病。不幸的是这时候从野鸭先生身边的亲信嘴里出来的都是一片歌功颂德之声，客观上害了野鸭先生，他不能客观的评价自己面对的局面。
匿名信还在继续，已经开始针对野鸭先生了，匿名信也许来自公司各个角落，一个“发送”，海那边的大老板就会收到对野鸭先生的投诉。野鸭先生的小弟们的张狂也把红屁股亮给了眼睛雪亮的群众们。
想起一个很微妙的比喻：在公司里，大家都是一群在树上往上爬的猴子，从上往下看，全是笑脸；从下往上看，全是红屁股。
聪明的猴子，也许知道给自己穿一条短裤。
相信终于有一份匿名信击垮了总部大佬们脆弱的信任，估计内容涉及野鸭先生有违反某部重要的商业法案的嫌疑。其实老板们对法律的意识也就那么回事，为了赚钱，可以假装什么都不知道，但是如果在法律上吃过亏，就不会等闲视之了。美国的世通，安然；在国内犯事的罗氏，富士等等，500强里哪个屁股是干净的？都在江湖上混，都是为了赚钱。
如果总部大佬们不能证明野鸭先生是无辜的，总公司也有受到牵连的可能性。
而这时公司又面临了一次突发性时间，由于某个客户与当地政府部门的一点小纠纷，导致当地政府部门很不爽，直接找到北京的上级机关，挑了客户与供应商D公司的毛病，北京方面很重视，知会了D公司，D公司也积极开展危机公关，但是结果未知。
失态开始严重了。
总公司派了一位VP，带了一名律师来到中国，开始调查野鸭先生，随行的还有野鸭先生的老板，总公司对他的信任也开始下降了。
总公司的人还算有点头脑，通知要对相关业务部门人员问话，并没有扩展到全公司范围。
与此同时，民间的反野鸭势力也在积极行动，终于有人跳出来了！电话联系希望串供，统一口径，以期抓住机会，彻底击沉野鸭先生。估计野鸭先生也没闲着，也在和自己的小弟们热线联络。
看过《雍正王朝》的人应该还记得老八和隆可多配合关外的王爷们逼宫的那段戏，两派势力的运作，角力，斗争，实在是精彩，虽然是虚构的情节，但是人物刻画的非常传神，甚至可以作为政治斗争的教材。
第二天的问话开始了，VP和律师坐在总经理室的大班台后面，微笑着问话，野鸭先生是要回避的，野鸭先生的老板只能在边上旁听，看的出来，他也很紧张，如果野鸭先生出事，他是要受株连的。
一个人一个人进去了，一个个又各怀心事的出来了，每个人说了什么，只有自己和问话的人知道，至于是否是撒谎，只有自己和上帝知道了。午饭后，大家接到通知，下午要开全体大会。
空气里弥漫着紧张的气氛，看来是要有人头落地的。也许是野鸭先生，也许是“造反派”。
野鸭先生跟着VP和和自己的老板进入了会议室，面色死灰，情绪低落，VP开始面无表情的宣布结果，有点出人意料，VP给野鸭先生以中性的评价，但基本上肯定了野鸭先生的工作，10分钟，会议就结束了。
似乎野鸭先生度过了一次信任危机，也许野鸭先生要在D公司展开一次血雨腥风的大清洗，类似“四一二”的大屠杀也未可知。
但是出乎意料的是第三天野鸭先生在公司露了一次面后，就永远的消失在了人们的视线里了。几天后，一封对野鸭先生的解聘通知贴在了公司的布告版上。
搞得很有戏剧性。
当时很不理解总公司的行为，既然公开挺了野鸭先生，为什么又悄无声息的除掉了野鸭先生呢？
后来根据事态的进展大约可以估计出事件的可能性。
总公司对野鸭先生的处理基本上是留职查看，因为前面提到的突发事件导致北京方面的压力。总公司还需要野鸭先生处理北京的事情，如果能顺利对付过去，那么野鸭先生还可以继续留任，还有时间重新建立总公司的信任。
但是北京的压力显然压垮了野鸭先生，他没有足够得社会资源和政府关系，北京方面的处理已经直接导致了公司的灾难性后果，公司面临被关掉的危险。
所以总公司无法忍受了，必须有人为此负责，野鸭先生下课了。
如果没有前面前赴后继的匿名信，总公司也许会给野鸭先生时间去处理北京方面的事情，应为最终D公司虽然遭逢大劫，但是还是硬挺过来了，虽然元气大伤，毕竟还活着。如果野鸭先生积极去处理，基本上也能达到这样得效果。但是总公司显然已经失去了耐心。
正所谓其兴也勃焉，其亡也忽焉。
五、同事这东西
在D公司老板更迭的过程中，伴随着一批又一批人物的粉墨登场，每一次危机事件中，人性中被平日里隐藏在一张张笑脸后面的东西就暴露出来了。
几乎每天，我们都要面对自己的同事，一个TEAM的，一个部门的，不同部门的。在职场的生态中，我们需要与同事的交流，得到认可，获得支持，交流信息。
同事间到底能不能向同学那样建立友谊？这是很多人讨论过的课题。
很难说的清楚的一个课题，每个人的环境不一样，每个人的世界观人生观也不一样，公司的背景情况也在不停的变化。但是有一点可以肯定的是，当危机来临时，人的本能是自保。这时即使平日里称兄道弟，酒肉穿肠，一旦自己的利益受到威胁和损失，如果牺牲别人可以确保自己，一般人都会做出正确的选择。大家都是普通人，都要养家糊口。
也许恶毒的想法在自己遭遇不公时人人都会有，但是恶毒的事情不是人人都做的出来的，这就是人与人之间的区别。我们能做到的事情是自己尽量不做或少做伤害别人的事情，但是你无法保证其他人不做伤害你的事情，你也无法控制其他人伤害你的程度。职场上发生什么事情都不奇怪，存在即合理，但是这个理并不一定是天理，很多情况下是歪理，邪理，邪恶现实有时是我们脆弱的心灵必须面对的。
我们总在有意无意的向身边的人泄漏着自己的信息，而我们身边的人也在有意无意的向更多的人泄漏着经过加工的别人的信息。没有永远的友谊，只有永远的利益。
大家出来混，来到这个职场，不是为了寻找友谊，是为了找饭票。友谊只是饭票的附加品。世界上是有友谊的，但是在职场中是稀缺品。
保护好自己是“丛林法则”的第一要事，活下来你才有机会参与进化，而不是成为其他动物的食品。
职场的丛林中，同事就是和我们一起在林子里找食的动物，有时我们相安无事，各自吃食；有时一起对付外来抢食者；有时又为了一口食互相撕咬。
同事之间的关系永远处于一种动态的平衡中，在角色的不停变化中寻求个人与团体妥协。
六、也许可以读一读的几本书
野鸭先生的故事讲完了，由于他的错误和失败给D公司带来的伤害却很难用量化的数据来评价。相信野鸭先生的同类们还在无数的公司里上演类似的一幕幕。
多数情况下，你无法选择你的上司，如何才能在这个职场中生存的更从容一点呢？必须承认，有些人天生是职场上的优胜者，很多事情都能无师自通；但是更多的人是要在经历无数的曲折之后，才能明白职场上运作的规则。
书店里，谈励志讲成功的“国产大师”们之作遍地都是，舶来的创纪录销量的也不可胜数，本来在职场上奔波的我们有时间看本书就很难得了，如果不幸看了一本烂书，损失将是双倍的，因为本来这点时间可以看点有用的书的。
相信大部分的老板们内心深处还是抱着“民可使由之，不可使知之”的想法，一旦员工的思想得到解放，洞悉职场的潜规则，老板们以后还怎么玩？
但是讲真话的人还是有的。
《职场动物进化手册》，雾满拦江的作品，此人也是天涯的写手之一，我最早接触到他的这本书是，没太注意，在一个朋友家里看到的，上厕所时拿来翻了几页，然后竞放不下了。这本书以寓言加写实的方式将职场中的人群划分，员工心理，老板心理等等逐一分析了一遍，可以说是职场培训的入门书籍。适合在工作3年左右的基层员工阅读。
《像青蛙一样思考》还是雾满拦江的作品，该书属于进阶培训的教材，可能没有《动物》那么好看，很多话说的也是云里雾里，但是该书还是探讨一些职场中思维方式的问题。适合企业中中层管理干部或有志于管理工作的人阅读。
对雾满拦江的作品争论很多，有人认为他些的东西揭露了太多阴暗的东西，但是没有人否认他说了一些实话。作品中很多案例是他的亲身经历，值得借鉴。
《修炼－我的职场十年》谢耘作品，该书也是在天涯上红极一时的作品，确切的说，文笔很好，很多问题分析的也很透彻。如果说雾满拦江的作品更多分析了阴谋，谢耘的作品则是阳谋。阴谋并非是贬义词，阴谋可以理解为只能自己慢慢体会，或者和少数知心的朋友私下里探讨的问题。阳谋则是从宏观的角度去分析问题，是可以在公司大会上振臂高呼的东西，可以和老板一起扯淡的话题。阳谋是堂堂之鼓，正正之旗，阴谋则是含枚夜行，生擒单于的奇兵。所谓“以正合，以奇胜”，孙子的这几个字还是很有分量的。
《逃离外企》，俞雷作品，俞雷属于实战派人物，近年对营销理论也很有研究。该书在市场上卖的不是很好，说实话，思想深度比起雾满拦江的作品还是差一截，但是该书客观的反映了外企中各阶层人群的生存状态，外企的朋友会有强烈的共鸣。书中还有一些应聘外企中高级职务对简历，面试等环节的描写，很有现实参考意义。
以上四本书都是国内的青年才俊的作品，他们将自己的成败得失的经验拿出来与大家分享，同时自己还有银子入帐，确实是双赢的好事啊！
我相信以上几本书如果是你的上司看到了，多半是不会推荐给你看的，或者你就是公司的主管，是否愿意推荐给你的下属看？
其实大可不必做自欺欺人的事情，对于职场规则，大家了解的越多越透彻，越会促进职场效率的提高，同时避免灾难性的双输局面。
前面提到了老板们给大家推荐的几本烂书，因为这些书内容其实很浅薄，基本上一句话可以表达清楚的问题却要弄出一本书来骗钱。我也推荐了几本书，也是要准备好迎接大家的砖头的，这几本书一共也就100块钱左右，一顿水煮鱼的钱吧。我能确认的是这几本书看后你不会有什么损失，至于能学到点什么，就是个人的造化了。
9/3/2006 我在北京每月白捡一万元 zz我在北京每月白捡一万元
作者：初入行者 发表日期：2006-09-01 07:30:43 [表状] 转自：zz 农民郭新源从河北农村到北京打工，为找不到工作而愁眉不展。无奈之下，他成了首都拣破 烂大军中的一份子。 然而谁能想到，他另辟蹊径，竟靠拣废弃广告宣传单赚了个盆满钵溢，成了一个月赚万元的
“高级拾荒者”！ 人们不禁要问：每个城市中都有数不清的拾荒者，他们为什么没有发现拣废弃广告宣传单能
赚钱，而唯独郭新源发现了呢？他究竟是怎样靠拣废弃广告宣传单赚钱的呢？如果你读了这 篇文章，一定会获益匪浅…… 稀奇 捡废弃广告宣传单竟能赚钱
今年25岁的郭新源出生在河北省三河县一个农民的家庭。2004年3月，他带着500元钱，告别
了新婚妻子来到北京打工。临行时，他对妻子承诺，找到工作后就接她去北京。然而，到北 京半个月了，郭新源也没有找到合适的工作，郭新源也没有找到合适的工作，眼看着手里的 钱所剩无几，他急得嘴上都起了泡。就在他焦头烂额的时候，他看到离他租住地不远的双槐 里小区的一家送水公司正在招聘送水工，于是他走上前去，把口袋里最后50元钱交了押金后 ，当上了这家公司的送水工。 送水工是按天计件结算工钱的。当天上午，郭新源送了10桶水，按说有10元钱的收入，可工
钱要到晚上8点结算。因为早晨没钱吃饭，中午时，郭新源饿得支撑不住了，感觉头晕眼花 ，上楼腿都抬不动了。他想找老板先预支几元钱买点东西吃，可又怕老板会因此看不起他。 无奈之下，他只好在街上闲逛，以此打发饥饿的肚子。不知不觉中，他走到王府井商业街。 在这里，他看到有上百个披着彩带的小姐正手忙脚乱地往顾客手里塞宣传单，这些小姐显然 不是一个单位的，因为她们手里拿着的宣传单都不一样。看着这些印刷品，郭新源不由感叹 ：商家为了宣传自己的产品，真可谓绞尽脑汁，宣传单一张比一张印刷得精美，尤其是一款 手机的宣传单，还装成了小册子。然而，郭新源也看到，有很多人从促销小姐的手里接过宣 传单后，并不当一回事，转身就扔掉了，以至于地上丢满了各式各样的宣传单。郭新源不禁 暗想：这样精美的宣传单印一份要很多钱，扔在地上多可惜啊！这时，他的肚子又饿得咕咕 叫了起来，他停下脚步，望着满地的宣传单，突然又想到一个办法：把这些宣传单拣起来， 拿到废品收购站去卖，每斤能卖0.35元，这样不就可以吃顿饭了吗？想到这里，郭新源开始 动手拣起宣传单来。 不一会儿，郭新源就拣了一捆宣传单，他用手掂了掂，估计有2公斤重，卖了后够买几个馒
头了。就在他转身准备离去时，一个年轻人叫住了他，指着自己胸前的牌子说：“我是手机 的销售商，你拣的宣传单中有很多是我们的，如果你愿意把那些干净的手机宣传册卖给我， 我可以以每份两角钱的价格回收，怎么样？”竟有这等好事！郭新源当然求之不得。他二话 没说，就挑起手机宣传册来，不一会儿，他就挑选出了120多份干净的手机宣传册，那位年 轻人给了他24元钱买下了那些宣传册。拿着钱，郭新源忍不住问了一句：“你买这些废宣传 册干啥？”那位年轻人笑着对他说：“下次搞活动还可以用，这样扔了怪可惜，你要知道， 这玩意要印新的，每份得要五六角钱呢！”郭新源立即又问：“地上还有很多，我再多拣些 你还要不要？”那位年轻人回答：“要，有多少要多少。”郭新源高兴得几乎跳起来，他忘 记了饥饿，又弯腰拣起宣传单来…… 整个下午，郭新源靠拣来的宣传单赚了53元钱，这可是意想不到的收获啊！回到出租屋，他
还为此欣喜不已，想想自己送了一上午的水，背着几十斤重的水桶爬了几次高楼，累得腰酸 背痛也就挣了10多元钱，相比之下真是划不来啊！躺在床上，那位手机销售商的话还不时在 耳边响起，他突然想到：既然手机销售商需要回收宣传单，那其他的销售商难道就不需要回 收吗？这里面藏着多大的商机啊！如果我专门拣这些宣传单，重新卖给发放单位，不就可以 赚钱了吗？他激动得一拍大腿，自语道：“天哪！这可真是个赚钱得好机会呀！” 郭新源为自己得这一发现激动得心突突直跳，他想把这一消息告诉妻子，让妻子也分享一份
喜悦。于是，他找到一个电话亭给妻子打了一个电话。妻子听了他得想法后，立即哈哈大笑 起来，说：“城里人真有意思！不过，你不要把送水的工作辞了，也许他们今天回收废宣传 单，明天就不收了，反正又不用投资钱，你先利用业余时间试试。”郭新源细想一下，觉得 不无道理，便听从了妻子的建议，决定一边送水一边拣宣传单卖。 大胆辞职 拣广告单月赚1万不是梦
送水的工作不是很紧张，有时一天也送不了几桶。为此，公司并不要求送水工们整天呆在公
司。空闲的时候，郭新源便一个人在北京几个大的商业区收集信息，见到有派发宣传单的就 向他们咨询，问是否回收废宣传单。调查的结果令他欣喜，几乎80％的商家愿意回收废旧宣 传单，只是回收的价格不同。在接下来的几天里，郭新源便四处收集宣传单，他只要发现哪 里有商品的促销活动、新商场开业、周年店庆、楼盘销售等活动，他就会去凑“热闹”，把 人们丢弃的宣传单收集起来。他回家后把这些花花绿绿的宣传单分门别类整理好，然后根据 宣传单上的电话联系商家，再把这些宣传单卖给商家。 俗话说：一心不可二用。由于郭新源把心思都用在了拣宣传单上，结果把送水的工作给耽误
了。一天上午，郭新源吃完早饭后来到送水公司，呆了大约1个小时也没有接到送水的任务 ，他就走出公司，准备去拣宣传单，结果越走离公司越远。快到中午时，老板突然呼他回去 送水。他非常着急，按照公司的规定，送水工接到传呼后必须在10分钟内赶到，否则罚款。 现在看来，10分钟他无论如何也赶不回去了。郭新源一咬牙，招手叫了一辆的士，可在路上 又遇到了赛车。当他赶到公司时，已经晚了半个小时。为此，老板把他臭骂了一顿，还要罚 他50元钱。郭新源一怒之下，脱下送水的服装，解下别在腰带上的传呼机，往老板的桌子上 一摔，气呼呼地说：“我不干了！”说完，就大步离开了那家送水公司。 失去工作后，郭新源没有再找其他工作，专心拣起废宣传单来。然而，时间一长，他发现这
个活并不像当初想的那么简单，其中也充满了酸甜苦辣。有一天，郭新源拣了1000多份某化 妆品的广告宣传单，他整理好后装了两大塑料袋，然后按照宣传单上的地址，找到了位于复 兴路的那家化妆品公司。当人家听说他是来卖发出去的宣传单时，屋里几个工作人员笑得前 仰后合，一个人走上前拍着他的肩膀说：“小伙子，你想钱想疯了吧，我们发出去的宣传单 还能再买回来？”说完便哄他走，郭新源不甘心，嚷着要见他们老板，结果和他们发生了冲 突，那几个人要动手打郭新源。正在他们推推耸耸之际，老板被惊动了，他从里间走出来， 制止了他们，问明了情况后，老板对郭新源说：“你的想法很好，我们印一份宣传单要5角 钱，收回后再用可以节约很多成本。不过，你注意到我们广告宣传单上的促销日期了吗？” 郭新源拿起广告单仔细一看，立即闹个大红脸，原来，人家化妆品公司的促销期已过，这些 广告彻底作废了！ 走出这家公司，郭新源心里很不是滋味，累了大半天一无所获，看来这里还有很多学问呢！
走不多远，郭新源看见一家新开业的烧饼店正在门口派发广告单，有的人接过后连看都不看 一眼就丢掉了。郭新源眼睛一亮，随手拣起一张。这是比较普通的广告宣传单，只有一页， 印得不算精美。出于职业的习惯，郭新源看到宣传单心里就痒痒的，他不问青红皂白，弯腰 就拣了起来。1个小时后，郭新源拣了220张，然后找到烧饼店的老板，老板很高兴地说：“ 谢谢你的帮助，把宣传单放下吧。”说完忙他的事去了。郭新源等了好一会儿，也不见对方 给他钱，就又去找老板，说：“这广告单是卖给你的，我不适义务劳动。”老板问：“什么 ？你还要钱，要多少？”郭新源说：“一张两角钱，我给你的是220张。”谁知他话刚出口 ，对方就瞪大了眼睛：“你有没有搞错呀？”我们印广告每张才花8分钱，你倒卖两角钱， 心太黑了吧。”又说：“这样吧，我每张给你1分钱，你愿意卖就卖，不愿意要就把广告单 拿走。”话说到这分上了，郭新源只好自认倒霉，接过2、2元钱走出了烧饼店。 在回来的路上，郭新源心情失落极了，跑了两家单位才挣了2、20元钱，看来哪碗饭都不好
吃啊。但他明白，无论做什么事，必须有恒心，如果现在打退堂鼓，就会半途而废。第二天 ，他来到朝阳区静安庄国际车展中心，这里正在举办的2004年北京春季车展会，地上随处可 见被人丢弃的红红绿绿的广告宣传单。郭新源仅一天就拣了4000多份，其中仅上海汽车制造 厂的宣传单就有2200余张。整理完后，他走到上海汽车制造厂的展位前，一个工作人员以为 他是来看车的，就非常热情地对他说：“你看车可以，但宣传单我们没有了。”郭新源一听 ，不慌不忙地说：“我有啊！”那位工作人员见了，大为吃惊，问他是从哪里弄来的，借此 机会，郭新源便将自己所从事的工作告诉了他。那位工作人员眼睛一亮，急忙把郭新源领到 了他们的经理面前。经理了解了情况后，握住他的手激动地说：“我正为没有宣传单发愁， 谢谢你，我愿以每份3角钱回收……。”接过经理递过来地700元钱，郭新源高兴得几乎跳了 起来。 离开上海车展位前，郭新源又来到一汽、北汽和其他汽车展位前，也都出乎预料地顺利，虽
然卖出的价格不一，但最低价每张也卖到了0.15元，仅此一天，郭新源就赚了1640元钱。回 到出租屋，郭新源心里舒服极了，他买了一只北京烤鸭和一瓶汾酒，自斟自饮起来。奇怪， 他感到今天的烤鸭格外香，酒格外甘醇！郭新源边喝酒边在内心计算着：一天赚1600元，两 天3200元，三天就是……照此计算下去，一个月赚1万元不是梦啊！ 月赚1万 穷小子“发明”的独门生意真棒
通过这次成功的经历，让郭新源认准了这是一种心的赚钱门路。只是在车展上卖广告单的经
历，让他发现了一个有待解决的问题，那就是他对印刷品一窍不通，直接影响了他和对方商 谈的价格。为了解决这个问题，他用了一个上午的时间跑到德胜门印刷一条街，以谈印刷广 告为名，一家一家地了解印刷品的报价单。经过一个上午的了解，他把不同纸张、不用规格 、黑白、彩印和胶印的价格了解了个透彻，为他以后开展工作打下了基础。 转眼到了2004年5月1日，北京各大商场迎“五一”的促销活动早已展开，尤其在王府井商业
大街，地上的广告单丢了厚厚的一层，街头的垃圾筒内也被广告单塞得满满得，这给了郭新 源大显身手的机会。他每天穿梭在各大闹市黄金地段，往往几个小时就能收集上千张广告宣 传单。如此一来，郭新源每天就可做成四五笔生意，平均日收入可达400多元。虽然生意好 了，但郭新源发现做这一行常遭到别人的白眼———不就是一个捡破烂的吗？为此，他想出 了一个办法，做了两套蓝色的衣服，找到一家丝印厂，在衣服的背后印上“环保”两个黄色 大字，又在两个背包上印上“爱护环境”几个字，然后穿上这套衣服，背上背包，大摇大摆 地出现在首都街头。人们看到后，都以为他是环保部门地工作人员呢，从此再也没有人笑话 他了。 经过不断探索，郭新源对一些赃污、破损的宣传单，进行了相关处理：每张精美地宣传单，
一般都在外面覆盖着一层薄膜，一般污痕，用毛巾沾水轻轻一擦，就可去除；而油腻的性污 痕，可用酒精或双氧水去除；轻微的折痕，用装有热水的茶壶轻轻烫平，即可消除；至于严 重脏污，破损的宣传单，就只能弃之不用了。经过这样分门别类地一一处理，郭新源的“战 利品”数量大大增加，生意也越来越好。时间一长，郭新源还积累了很多经验：黑白、双色 印刷的宣传单基本上没有回收价值，因为印刷成本也就是几分钱，只有彩色的宣传单才有回 收的价值，越是大开张页数的印刷品，卖出的价格越高。比如，房地产商派发的广告宣传单 最好卖，因为它们通常是对开型或是折叠型，成本超过1元，而且其广告宣传单的使用周期 ，一般是半年或一年以上…… 为了寻找货源，郭新源还摸出一些独门经验，一是凡属展销会，都会有大量的广告宣传单，
这天的生意一定非常好；二是楼盘的销售地，虽然能捡到的广告宣传单数量不会太多，但楼 盘的广告宣传制作得都非常精美，卖出的价格也很高，一张顶三张；三是每逢双休日，在商 业闹市区，会有很多派单员，见人便赠，保准大丰收。 随着经验的积累，郭新源又瞄准了一些大型游乐园，这是因为他们的广告印刷品，色彩鲜艳
，成本一般都在2元以上。节假日进游乐园的人，往往超过万人，园内丢弃的宣传单很多， 一天下来能收集到三四千张，按两角钱一张的价格卖给游乐园，能挣七八百元钱，在业务稳 定的情况下，郭新源又突发奇想，他找到环卫工人以及捡破烂的人，让他们帮助拣宣传单， 并把自己的名片散发给他们，向他们收购广告宣传单，不脏污破损的，保持完好如新的，每 张最高1角钱，最低5分钱。这样一来，帮郭新源收集宣传单的队伍无形中壮大起来，他再也 不用东奔西跑了，每天坐在家里，喝茶水，看报纸，专等别人送货上门，只需验货，付钱就 行了，俨然一个小老板。 2005年7月，郭新源如约把妻子接到北京。他从此专门负责收购广告宣传单，联系客户，上
门销售；而他妻子则负责把一天收的广告单分门别类整理好。夫妻干得得心应手，每月都能 赚1万多元，小日子越过越滋润…… 如今，一年过去了，郭新源的存折上已经有了6位数，但他仍然没有就此满足。他觉得自己
开发出的市场仅仅是北京的一角，他的理想是把北京市的这块市场全部开发出来。看来，他 的精彩人生才刚刚开始…… 郭新源的成功告诉我们一条经验：无论多么富有的商家或个人，都会不遗余力地节约成本， 以追求利润。郭新源正是抓住了这一点，通过大胆的尝试，“发明”一个全新的赚钱门道。 我们生活的其它领域里，还有许许多多可以节约的地方，而这种地方必定同样蕴藏着商机！ 如果你能举一反三地找准这种“地方”，你也许就能像郭新源一样，找到许多人熟视无睹的 “宝藏”！ 4/2/2006 转：犬儒主义的来龙去脉转：犬儒主义的来龙去脉关键词： 犬儒主义 鉴于很多人对“犬儒主义”的概念模糊，故从网上转载有关犬儒主义的相关文章，以饷读者：） ◆ 当今中国最流行的是什么主义？答；犬儒主义。 犬儒主义的来龙去脉
3/26/2006 成都行的收获之三他想,还是得找机会调回公司,不能老在仓库里呆着.虽说他是学外贸的,但是一点实际操作经验都没有,什么都不会,因此他暗自下决心,要先学会业务知识才行.于是他开始主动请那两个看他不顺眼,把他整到仓库的人吃饭,玩,然后处处装傻,给那两个人的感觉好像是连谁整了他他都不知道.顺便介绍一下,这两个人,A和B分别是负责货运报关和航运船务的.和A,B两人套了套近乎之后,他就开始跟着A,B去报关,去联系船务,象个小跟班似的,那两个人也觉得很神气,认为他就是个冤大头.而他呢,抓住这个难得的时机,观察学习业务.过了一段时间,他觉得光看还行,就对A说,大哥,你看,天气这么热,去报关要跑那么远的路,我这里给你买了冷饮,你就在这里吃冷饮,避暑,把报关材料给我,我去给你办,都是自己人,不用客气.A一听,果然是个傻子,连忙答应,就让他去代劳了.他拿到那些材料,仔细琢磨表格填制方法和专业术语,这样搞了两三个月他已经全部学会了报关那一套业务,从制表到报关,然后他又用同样的方法,从B那里学到了船务航运方面的业务,他觉得时机已到了.他从一个同事那里知道,老板想要派一个人去长沙,去下订单,定铅笔,公司里都没人太愿意去,嫌是苦差使,而且没什么油水.他觉得是时候向老板提出申请回来了,于是他便去找老板.本来老板对他就心存歉疚,因为是老板把他弄来的,结果没干多久就把人家发配到仓库了,也一心想找机会把他弄回来,现在A,B两个人也没有什么反对意见了,于是就把这个任务交给了他.
这是他第一次被委以重任,第一次出差,他想一定要好好把握住这个机会.当时他也不了解公司的报销制度,也没有人跟他讲,于是他处处省钱,住的是火车站旁边5块钱一晚上的旅馆,回来报帐,财务都吓了一跳,不过给老板留下了很好的印象,因为公司其他的员工都是趁着出差的机会大捞一票,而他为老板省了钱,同时也出色的完成了任务.于是,顺理成章的从仓库调回了公司,而A,B吃了他的饭,占了他的便宜,拿了他的好处,自然也不好说什么,他完成了第一步.
刚刚从长沙回来,躺在床上休息,突然电话响了,是A的电话,接完电话,他感到天赐良机,他将要酝酿一件大事情...(未完待续) 3/22/2006 成都行的收获之二这个外贸公司并不大,只有4个人,由于是国企,这里的人思想观念陈旧,看见来了一个新人,就认为可能会要对他们构成危险了,因此其中的A和B就经常给他小鞋穿.由于他是新人,老板为了顾全大局,就把他调到了仓储部,让他去看仓库.而正是在这里,让他学会了如何管理.
仓库里边一共有3群人,四川人,甘肃人和湖南人,各自有各自的特点.四川人手脚麻利,装箱动作很快,脑子也比较好使,但是有时候会偷懒耍滑;甘肃人很老实,但是脑筋不容易转过弯来,比较死板;湖南人工作做的不错,但是就是比较慢,工作效率不高.以前这三组之间老是不合,经常打架,他去了之后把这三组拆开了,调了几个四川人到甘肃那一组,去当组长,一方面当上组长了,他们自己就不会太明目张胆的偷懒了,而且又是和既老实又死板的甘肃人在一个组,另一方面在四川人的指导下,甘肃人也不会那么死板了.另外又把甘肃人调到四川人这一组当组长,一个老实但是做事死板的组长正好可以管理这些爱偷懒的四川人.至于湖南人,除了部分穿插到四川人和甘肃人的组里边,大部分还是留在本组,调了动作麻利的四川人去做组长,提高一下工作效率.并且,他在这三组之间引入竞争机制和组长轮换制,每月评出一个最佳小组,优秀的组员也可以提升成为组长,一系列的手段大大提高了劳动效率,而他天天只需要躺在货箱上睡觉.
当时由于六四,各个国家对中国出口的货物实行禁运,但是我们国家有很多东西还是需要出口,换取外汇,因此就想到了这样一个办法,先从深圳发货去马来西亚,然后再在马来西亚换上马来西亚的标签和包装出口到欧美,因此就需要在发货上船的时候把厂家的包装和纸箱都换成没有标签的,所以每天有非常多的换下来原厂家的包装纸箱堆在那里.原来的仓库管理员的做法是把他们低价卖了,然后装进自己的腰包,搞得这些手下的工人很不爽,干活不努力,而且偷工减料,双方关系处的很差.他来了就改变了做法,把卖了分得的钱作为一种物质激励,分发给这些工人,组长得几百块,做的好的工人得几百块,其他工人得几十块,这样工人也高兴了,工作也努力了,效率提高了不少,居然这些五大三粗的工人还想到了一个好点子---把里边的纸箱压扁了浸泡在水里,让它们的重量增加,剩下的干纸箱捆在外边,然后再拿去卖,每个月能比平常多近3千块的收入...这样的日子过了不到一年,他觉得也不是办法,老和这帮工人在一起瞎混,学不到本事,他又在想别的出路了...(未完待续) 3/18/2006 成都行的收获之一这次去成都,最大的收获就是和我初中时候认识的一个朋友交谈,学到很多东西.他是我爸爸在业务上认识的一个朋友,我初三暑假到他家里住了两个月,星期一到五就跟着他一起去办公室,谈生意和客户吃饭.周末就去开卡丁车,打网球或者保龄球.是他让我第一次接触到什么是做生意,什么是商业,也让我学到了很多学校里学不到的东西,并一直影响着我的世界观.
这次来到成都,他已经成家了,有了小女儿,虽然没有机会见到,但是我想一定很可爱吧.如果说初三时候的见面他还把我当小孩,这次相遇他已然把我当成他众多朋友中的一位了,他跟我分享了他在深圳奋斗,创业的经历,对我很受用,加上这几天的思考,觉得的确对我现在的情况很有帮助.
他父亲是成都某厂的老厂长,他本科毕业之后,父母希望他留在他父亲的厂里,不安分的他选择了离开成都,去深圳打拼自己的天地.当时还是90年代初期,中国由于六四,受到国际上的封锁,他恰恰学的是国际贸易,因此刚刚到深圳,几乎没有这方面的职位,但是为了生存,为了不向父母伸手要钱,他来到一个国营餐馆,开始打工.刚刚开始进去是做最底层的,杀鸡,从小在家很少干活,自然杀起鸡来很是费劲,他就想办法,周末请那些大厨吃饭,给他们买烟孝敬他们,果然没过多久就调到了厨房做起了切菜的工作.这个时候他一面注意观察和学习大厨们做菜的技巧,一面继续孝敬大厨,1年时间工资就由600块涨到了3000块,工作也从杀鸡的调到了做冷拼盘的了(因为有空调,活又不累,因此是个优差).但是没过多久,他又不满足了,他想一直在这里帮厨也不是办法,开始积极想出路.有一次一个四川老乡来餐馆吃饭,他一听就听出来四川口音,老乡见老乡,格外热情,结帐的时候四川客人问他都是老乡,这个冷盘给我打个6折吧,他想了一下,管他的,就说6折6折!最后最后才知道,只有那个大堂经理才能有打6折的权力,他只能打到8.5折,但是由于平时大家关系不错,因此他就擅自使用了大堂经理的权力.后来这个客户就常常来这里吃饭,渐渐的跟他也混熟了,那人看他这个小伙子还不错就问他,愿意不愿意到他们那个外贸公司做事,他想正好是个机会,也就跟着那个老板去了.(未完待续) 12/10/2005 大哥的教诲一个故事:
一个人发明了国际象棋,国王要犒赏他,让他自己选择要奖励他什么,他说这样吧,让国王给他米,一个国际象棋的棋盘,第一个格子里放一粒米,第二个格子里放两粒米,第三个格子里放四粒米,第四个格子放十六粒米,第五个格子放二百五十六粒米...放满整个棋盘...
两句话:
与其胡思乱想,不如盲目崇拜.
想成为什么样的人,就和什么样的人在一起,交什么样的朋友,学什么样的人.
三个例子:
2004年国庆结束,有人在水木stock版上问,大家觉得苏宁电器(SZ002024)怎么样?说:苏宁的模式很先进,这个行业前景很看好.有的人说,这个股票是在炒作!已经涨到天上去了,不可能再涨了!还有人说,这个模式在美国行得通,在中国行不通的,苏宁的资金链就快断了;还有人说,42块钱了!哪儿会有这个高的股票价格?1年之后股价肯定腰斩.但是这个人一口气就了近1万股.
2005年5月底,有人在stock版上问:大家觉得我现在买入招商银行(SH600036)怎么样?有90%的人挖苦你是傻瓜,告诉你国内股市大环境怎么怎么差,招商银行的可转债又象一颗定时炸弹,交行建行又准备在香港上市,这个股票碰不得,但是这个人却在那个时候买了很多.
同样,去年的某天,有人发现了如新,觉得这个公司很有前途,准备让自己的gf辞去Shell的高薪工作,全职做直销,这个人的朋友们知道后,都说这个人疯了,这个人的gf也疯了,放着外企高薪工作不要,居然去做什么直销,结果这个人的gf还是辞职去做了如新...
呵呵,比较杂,没别的意思,写出来,大家仁者见仁,智者见智:) 11/18/2005 Talk about Leadership 从一个MIT MBA朋友blog那里看到了一系列的关于leadership的文章,觉得不错,借花献佛,贴在这里,让大家分享:)
一: John J. Brennan
Chairman and CEO and a memeber of the board of directors of each of the mutual funds in Vanguard.
his GREAT theory: Grow (people) Recognition ("thank you", "you are doing well", "I noticed...") Expectation Accessability Treat (treat people farily, and treat people the way you wanna be treated)
二: Thomas E. Faust Jr., CFA
E VP and Chief investment officer of Eaton Vance Corp. and a member of the Firm's board directors
interesting point: they put their employee names on the annual report to show their value to personnel.
to be a leader:
三: Jeff Shames, former Chairman, MFS Investment Management (moderator)
according to him: 3 keys to show leadersihp (1) leadership expert (2) expert in industry (3) expet in the company, " how to get things done"
"facing crisis, as a leader you will not panic, and you should show confidence... leadership is the art of accomplish more than the science of management says is possible..."
6 leadership styles: Coercive Authoritative democratic pacesetting coaching 10/20/2005 囚徒脱困
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